| Сила и возможности
| Сила и угрозы
|
| Доставка груза в труднодоступные места будет способствовать улучшению конкурентоспособности компании.
Возможность доставки крупногабаритных грузов будет увеличивать количество клиентов.
|
Многолетний опыт работы позволит снижать риски при перевозке пожароопасного груза.
Умение организовывать доставки любой сложности поможет при доставках в труднодоступные места.
|
| Слабость и возможность
| Слабость и угрозы
|
|
Недостаток высококвалифицированных сотрудников может снизить имидж компании.
Недостаток маркетинговых отделов будет приводить к спаду проведения маркетинговых исследований.
| Глобальное потепление способствует увеличению природных катаклизмов, что будет сказываться на доставке грузов.
Финансовый кризис может ослабить конкурентоспособность компании.
|
Таблицей 5.2 является матрица проблем обусловленных сочетанием сильных и слабых сторон внутренней среды и возможностей и угроз внешней среды, составим матрицу проблем.
Таблица 5.2
Ранжирование проблем компании по значимости
| № проблемы
| Формулировка проблемы
| Оценка проблемы
| Ранг проблемы
| |
| |
| |
| |
| |
|
| Снижение вреда для окружающей среды
|
|
| |
|
| Вытеснение конкурентов
|
|
| |
|
| Снижение себестоимости предоставляемых услуг
|
|
| |
|
| Развитие отделов маркетинга
|
|
| |
|
| Развитием рынка транспортных механизмов
|
|
| |
|
| Открытие новых филиалов
|
|
| |
Для оценки каждой проблемы из таблицы 5.2 необходимо построить «проблемное поле организации» (таблица 5.3), которое представляет собой матрицу, аналогичную обобщенной матрице SWOT– анализа (таблица 4.2), но на пересечении строк и столбцов которой, помещены номера проблем по порядку из таблицы 5.2, перекрывающие эти проблемы.
Стратегия развития
В сфере деятельности компании лежат услуг по организации перевозки грузов не только по России, но и преимущественно из других стран. Большое внимание в компании уделяется таким видам работ, как оформление таможенных документов, сопровождение грузов и оказание услуг ответственного хранения грузов.
Для снижения себестоимости предоставляемых услуг в компании большое множество разработанных маршрутов. Но особое внимание уделяется уникальным проектам компании по доставки нестандартных грузов в непроходимые районы. Для снижения вреда для окружающей среды компания могла бы применять и менее мощные транспортные средства, но расчет показал, что чаще у компании возникает необходимость именно в мощных механизмах, а наличие одновременно в парке транспортных средств компании и менее мощных механизмов наносит окружающей среде еще больший вред.
Таблица 5.3
Проблемное поле предприятия
|
| Возможности
| Угрозы
|
|
| Доставка в труднодоступные места
| Проведение акций по защите окружающей среды
| Открытие новых филиалов
| Использование новейших механизмов погрузки
| Развитие политических отношений между странами
| Труднодоступные места
| Высокая конкуренция
| Угрозы по перевозке огнеопасного груза
| Вероятность возникновения природных катаклизмов
| Сложности в урегулировании логистических вопросов
|
| Сильные стороны
| Лидерство по доставке крупногабаритных грузов
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Умение организовать доставку груза любой сложности
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Многолетний опыт работы
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Стабильный рост компании
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Высокая мотивация сотрудников
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Развитие экономических связей между производителями и потребителями
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Слабые стороны
| Высокая себестоимость логистических услуг
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Структурная зависимость подразделений
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Отделы по маркетингу есть не везде
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Недостаток высококвалифицированных специалистов
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
