| Сильные стороны
| Слабые стороны
|
| Лидерство по доставке крупногабаритных грузов
| Высокая себестоимость логистических услуг
|
| Умение организовать доставку груза любой сложности
| Структурная зависимость подразделений
|
| Многолетний опыт работы
| Отделы по маркетингу есть не везде
|
| Стабильный рост компании
| Недостаток высококвалифицированных специалистов
|
| Высокая мотивация сотрудников
|
|
| Развитие экономических связей между производителями и потребителями
|
|
4.ФОРМИРОВАНИЕ МАТРИЦЫ
SWOT-АНАЛИЗА
После проведения анализа внешней и внутренней среды составляется список возможностей и угроз, а также сильных и слабых сторон (табл. 4.1).
Таблица 4.1
Силы/Слабости и Возможности/Угрозы
| Сильные стороны
| Слабые стороны
|
| Лидерство по доставке крупногабаритных грузов
Умение организовать доставку груза любой сложности
Многолетний опыт работы
Стабильный рост компании
Высокая мотивация сотрудников
Развитие экономических связей между производителями и потребителями
| Высокая себестоимость логистических услуг
Структурная зависимость подразделений
Отделы по маркетингу есть не везде
Недостаток высококвалифицированных специалистов
|
| Возможности
| Угрозы
|
| Доставка в труднодоступные места
Проведение акций по защите окружающей среды
Открытие новых филиалов
Использование новейших механизмов погрузки
Развитие политических отношений между странами
| Труднодоступные места
Высокая конкуренция
Угрозы по перевозке огнеопасного груза
Вероятность возникновения природных катаклизмов
Сложности в урегулировании логистических вопросов
|
На следующем этапе необходимо обобщить результаты оценки. Для этого составляется обобщенная матрица SWOT-анализа, где по вертикальной оси располагаются сильные и слабые стороны внутренней среды предприятия, по горизонтальной – возможности и угрозы внешней среды предоставлены в таблице 4.2.
Таблица 4.2
Обобщённая матрица SWOT-анализа
|
| Возможности
| Угрозы
| Итого
|
|
| Доставка в труднодоступные места
| Проведение акций по защите окружающей среды
| Открытие новых филиалов
| Использование новейших механизмов погрузки
| Развитие политических отношений между странами
| Труднодоступные места
| Высокая конкуренция
| Угрозы по перевозке огнеопасного груза
| Вероятность возникновения природных катаклизмов
| Сложности в урегулировании логистических вопросов
|
| Сильные стороны
| Лидерство по доставке крупногабаритных грузов
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Умение организовать доставку груза любой сложности
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Многолетний опыт работы
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Стабильный рост компании
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Высокая мотивация сотрудников
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Развитие экономических связей между производителями и потребителями
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Слабые стороны
| Высокая себестоимость логистических услуг
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Структурная зависимость подразделений
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Отделы по маркетингу есть не везде
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Недостаток высококвалифицированных специалистов
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Итого
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Анализ таблицы 4.2 позволяет сделать следующие выводы:
1. Лидерство по доставке крупногабаритных грузов является главной сильной стороной.
2. Основная возможность – доставка груза в труднодоступные места.
3. Высокая себестоимость логистических услуг и структурная зависимость подразделений являются основными слабыми сторонами..
4. Главными угрозами являются вероятности возникновения природных катаклизмов и высокая конкуренция.
Из полученных результатов, на основе проведенного SWOT-анализа можно определить стратегию фирмы.
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ
Выводы, сделанные на основании обобщенной матрицы SWOT-анализа, предоставлены в таблице 5.1.
Таблица 5.1
