Вопрос №3. Управление в системе рыночных отношенийВопрос №1. Сущность, назначение и виды менеджмента Понятие менеджмента Менеджмент – система программно–целевого управления, перспективного и текущего планирования организации производства и реализации продукции. Сущность менеджмента Сущность менеджмента – управлять производством (финансами, кадрами, ресурсами) от исходной ситуации к улучшению результата. Назначение менеджмента Эффективное использование и координация таких ресурсов, как производительный, финансовый и человеческий капитал для достижения целей с максимальной эффективностью Виды менеджмента ü Стратегический (определение ключевых позиций развития; планирование перспектив; разработка путей достижения организацией целей) ü Маркетинговый (изучение и сегментация рынка; ценообразование; распределение и сбыт продукции; реклама) ü Производственный (Управление процессом разработки продукта, закупкой сырья; контроль качества выпускаемой продукции) ü Финансовый менеджмент (составление бюджета, финансового плана; распределение денежных средств между структурами организации; оценка финансового потенциала предприятия) Вопрос №2. Понятие и необходимость менеджмента
Понятие менеджмента Менеджмент – система программно–целевого управления, перспективного и текущего планирования организации производства и реализации продукции. Необходимость менеджмента Менеджмент, как управление, возник вследствие объективной необходимости согласовывать деятельность людей по достижению какой-либо цели. Необходимость менеджмента заключается в необходимости постановки организационных целей и определении путей их выполнения, координации всех ступеней выпуска продукции; организации деятельности таким способом, чтобы позволить возможностям людей раскрыться наилучшим образом. Вопрос №3. Управление в системе рыночных отношений В условиях рыночных отношений к оценке деятельности предприятия предъявляются новые повышенные требования. В рыночной экономике, хозяйствование – задачу повышения эффективности производства решает рыночный механизм. В его системе под эффективностью производства надо понимать отдачу от затрат труда и производственных ресурсов, участвующих в создании продукта. В связи с этим, усиливается роль службы управления (менеджмента) на предприятии. В рыночной экономике деятельность работников службы управления - менеджеров - должна быть нацелена на рост эффективности производства. Управление трудом должно способствовать увеличению объемов производства и прибыли. Критерием экономической эффективности целесообразно брать максимизацию прибыли от производства и реализации продукции при минимальных расходах. Повышение эффективности и качества деятельности предприятия в условиях рыночных отношений можно достичь только на основе сочетания прогрессивной техники и технологии, внедрения менеджмента. Вопрос №4 Менеджмент и предпринимательство
Предпринимательство предшествует менеджменту. Иначе говоря, сначала организуется дело, затем его менеджмент. Сфера предпринимательства включает разработку предпринимательской идеи, изыскание ресурсов и определение способов их эффективного использования. Сфера менеджмента охватывает процессы обеспечения эффективного использования ресурсов. Менеджмент включает осуществление функций планирования, организации, мотивации, контроля, а также связующих процессов в деятельности фирмы, а именно коммуникаций и принятия и реализации управленческих решений. Профессиональный менеджмент требует разносторонних знаний, научно-исследовательского подхода, стратегического и вариантного мышления, компьютерной грамотности, организационной культуры, коммуникабельности, самостоятельности, новаторства, предприимчивости. Таким образом, предприниматель и менеджер имеют ряд общих черт. Это находит свое выражение в предпринимательском поведении менеджера: в целях и путях их достижения, системе стимулирования, используемой информации, стиле и методах управления и т. д. Целью подлинного предпринимательского поведения менеджера является не просто получение текущей прибыли, а оптимизация потенциала прибыльности, т. е. обеспечение получения прибыли в течение достаточно длительного периода времени. Действительно, предпринимательское поведение не имеет ничего общего с хищническим использованием производственного и трудового потенциала. Оно обеспечивает длительное и устойчивое существование фирмы. Предпринимательское поведение характеризуется творческим нестандартным подходом к решению производственных задач. Этим оно отличается от так называемого приростного поведения, ориентирующегося на планирование от доступного уровня и экстраполяцию закономерностей прошлого на будущий период. Предпринимательская система стимулирования предусматривает вознаграждение за творчество и инициативу в отличие от других систем стимулирования, предусматривающих поощрение за прошлую деятельность и стабильность результатов. Как и всякая другая деятельность, предпринимательская деятельность менеджера опирается на определенную систему информации. При этом основное внимание уделяется информации о возможностях производства и сбыта, о рыночной конъюнктуре, а не о самой текущей деятельности.
|
