СИТУАЦІЯ 4Іван Петрович Борисенко працював головним бухгалтером на будівельному підприємстві «Карбон», мав високу заробітну платню й вважався дуже цінним працівником. Колеги й начальство його цінували й поважали. При Борисенко підприємство не мало жодних проблем з податковою службою, а також завдяки його роботі будь-який збитковий сектор підприємства вчасно ліквідувався; будь-який бізнес-план, який складав Борисенко працював ефективно, що дозволяло підприємству мати високу продуктивність, а також одержувати високі прибутки. Але Іван Петрович завжди вважав, що в нього досить навичок і здібностей очолити власну справу - створити аудиторську фірму. Він неодноразово проходив курси з управління персоналом, мав певні організаторські здібності, розбирався у веденні аудиторських компаній, мав достатній запас знань законодавства своєї країни. Борисенко прийняв рішення звільниться й заклав свою 4-х кімнатну квартиру для одержання кредиту, як фінансової бази для створення й відкриття своєї аудиторської фірми. В 2007 Іван Петрович відкрив свою справу, зібрав штат працівників і відкрив аудиторську фірму - «Кинг». Завдяки допомозі директора «Карбон», Борисенко легко знайшов достатньо клієнтів для своєї аудиторської фірми. У другій половині 2008 року Борисенко відкрив низки філій своєї фірми в інших містах, але не зміг знайти досить клієнтів для надання своїх послуг і зазнав чимало збитків. ПИТАННЯ 1. У чому була помилка Борисенко? 2. Що міг зробити Борисенко, щоб його повторні компанії мали успіх? Питання до самостійної роботи “Поняття і сутність менеджменту” 1. Визначте спільні риси основних функцій менеджменту. Наведіть взаємозв’язок цих функцій у вигляді схеми. 2. Які зміни у функціях та навичках менеджера відбуваються з його просуванням ієрархічними сходами? Яким чином менеджер може набути нових навичок? 3. Сформулюйте основні принципи, переваги та недоліки різних шкіл управління (відомості наведіть у вигляді таблиці). 4. Розробити структурно-логічну схему викладення змісту теми. 5. Розробити тест за матеріалами теми(тест має містити 10 запитань з чотирма варіантами відповідей на кожне питання; один з варіантів – правильний). Практичне заняття. Тема 2 ПЛАНУВАННЯ В ОРГАНІЗАЦІЇ 1. Поняття „планування”. Типи планів. Етапи процесу планування. 2. Сутність стратегічного планування. Рівні стратегії. 3.Управлінське обстеження сильних та слабких сторін організації. 4. Базові стратегічні альтернативи. 5. Методи вибору стратегій бізнесу. 6. Реалізація стратегії: плани; політика; процедури; правила. Внутрішній аналіз, д овгострокові плани, з авдання організації, з овнішній аналіз, к онкурентні переваги, короткострокові плани, мета, місія, надання стратегії конкретної форми, о перативні плани, о пераційні бюджети, п ланування, політика, правила, програми, проекти, розподіл ресурсів, сильні сторони, синергія, слабкі сторони, стратегічні плани, стратегія контролю за витратами, стратегія фокусування, с фера стратегії, у правління за цілями (МВО-процес), SWOT-аналіз
|
