Факторы, влияющие на развитие инновационной деятельности организации

 

Всю совокупность факторов можно условно разделить на объективные, которые не поддаются изменениям со стороны инновационных предприятий или подвержены весьма слабому воздействию на них (факторы внешней среды), и субъективные, которые поддаются целенаправленному воздействию (внутренняя среда).

Несмотря на многообразие конкретных форм организации инновационных процессов, можно выделить основные группы факторов, которые влияют на формирование и развитие инновационной деятельности фирмы.

Рассмотрим лишь некоторые из них.

1) экономико-технологические:

а) препятствующие деятельности: недостаток средств для финансирования инвестиционных проектов; слабость материально, научно-технической базы и устаревшая технология; износ оборудования и основных фондов; отсутствие резервных мощностей и т.д.;

б) способствующие деятельности: наличие резерва финансовых, материально-технических средств, прогрессивных технологий; необходимой хозяйственной и научно-технической инфраструктуры; технологические нововведения; возможность применения в производстве технологий экономии и сбережения; приближенность к потребительскому рынку и прочие;

2) политико-правовые:

а) препятствующие деятельности: политическая нестабильность; ограничения, возникающие со стороны антимонопольного, налогового, амортизационного, патентно-лицензионного законодательства; криминальная обстановка;

б) способствующие деятельности: законодательные меры (льготы), поощряющие инновационную деятельность, государственная поддержка инноваций;

3) организационно-управленческие:

а) препятствующие деятельности: функционально ориентированные организационные структуры; излишняя централизация; авторитарный стиль управления; преобладание вертикальных потоков информации; ведомственная замкнутость; трудность межотраслевых и межорганизационных взаимодействий; жесткость в планировании; ориентация на краткосрочную окупаемость; сложность согласования интересов участников инновационных процессов; доминирование интересов текущего производства;

б) способствующие деятельности: процессно-ориентированные организационные структуры; демократический стиль управления; преобладание горизонтальных потоков информации; самопланирование; допущение корректировок; децентрализация, автономия, формирование целевых, проблемных групп; реинжиниринг, постановка систем управления качеством с использованием международных стандартов; материальное поощрение за инновационную деятельность;

4) социально-психологические и культурные:

а) препятствующие деятельности: сопротивление новшествам, которые могут вызвать такие последствия, как изменение статуса, необходимость поиска новой работы, перестройка устоявшихся способов деятельности, нарушение стереотипов поведения, сложившихся традиций; боязнь неопределенности, опасение наказаний за неудачу; сопротивлению всему новому, что поступает извне;

б) способствующие деятельности: моральное поощрение, общественное признание; обеспечение возможностей самореализации; освобождение творческого труда; нормальный психологический климат в трудовом коллективе.

5) научно-технический прогресс в современных условиях имеет тенденцию к ускорению. Выход на мировые рынки высокотехнологичной продукции невозможен без ускоренного освоения российскими предприятиями научно-технического потенциала. А это требует государственной поддержки фундаментальных и прикладных исследований, проведения высокоэффективной инвестиционной политики.

6) потребители, решая, какие инновации (товары и услуги) им необходимы и по какой цене, тем самым определяют результаты деятельности фирмы. Многие фирмы ориентируют свои структуры на крупные группы потребителей, от которых они зависят в большей степени.

7) конкуренты – внешний фактор, влияние которого можно оспаривать. Руководство каждой фирмы четко понимает, что если не удовлетворять нужды потребителей столь же эффективно, как это делают конкуренты, то предприятию долго не удержаться на рынке.

8) поставщики могут оказывать существенное влияние на деятельность фирмы. Например, поставщики материалов и комплектующих изделий, если они обладают большой силой, могут поставить фирму в очень сильную зависимость от себя. Поэтому при выборе поставщиков важно всесторонне и глубоко изучить их деятельность и потенциал для того, чтобы суметь построить такие отношения с ними, которые бы обеспечивали фирме максимальный успех во взаимодействии с ними.

Некоторые аспекты обстановки представляют для руководителей фирм особое значение, например, настроения администрации города (района) и т.д. Для каждой фирмы очень важным является отношение местной власти той территории, где она функционирует, так как почти везде местная администрация принимает конкретные законы об отношении к бизнесу, в том числе и инновационному, определяющие, где и как можно развернуть деятельность того или иного предприятия.