Темы для самостоятельного изучения. 1 Управление как тип взаимодействия1 Управление как тип взаимодействия. Управление как объект системы наук. 2 Особенности управления в обществе. Виды социального управления. 3 Теория субъект - субъектного управления, ее структура и роль. 4 Цель как фактор управленческой деятельности. Виды целей. 5 Понятие целевого образа: его структура и динамика. 6 Методы работы с целевыми образами. 7 Миссия организации. ФУНКЦИИ ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ Содержание темы и методические указания Содержание темы: 1 Сущность и состав функций управления 2 Планирование как функция управления 3 Функция организации в управлении 4 Мотивация как функция управления 5 Функция контроля в управлении 6 Функциональное разделение управленческого труда Методические указания При рассмотрении темы необходимо разобрать понятия «планирование», «разделение труда», «организация в управлении», «теории мотивации», «мотивация», «стиль руководства», «контроль в управлении», «уровни управления». Все виды управленческой деятельности можно сгруппировать в четыре основных функции управления: 1) планирование – выбор целей и плана действий по их достижению. 2) организация – распределение задач между отдельными подразделениями или работниками и установление взаимодействия между ними. 3) мотивация (руководство) – мотивирование исполнителей к осуществлению запланированных действий и достижению поставленных целей. 4) контроль – соотнесение реально достигнутых результатов с теми, которые были запланированы. Горизонтальное разделение труда предполагает расстановку конкретных руководителей во главе отдельных подразделений аппарата управления: производственного, планово-финансового и проектно-сметного отделов, бухгалтерии и т.д. Вертикальное разделение труда носит характер иерархии, формирует линейное руководство – отделяет работу по координации действий от самих действий. Потребности – это то, что возникает и находится внутри человека, индивидуально проявляется. Мотив – это то, что вызывает определенные действия. Мотивирование – процесс воздействования на человека с целью побуждения к действию. Стимулы – рычаги воздействия, носители «раздражения», вызывающие действия определенных мотивов (подарки, обещания и др.). Все известные теории мотивации условно делят на три группы: 1) Теория " кнута и пряника" – первоначально использовалась человечеством – до Тейлора, который обосновал бессмысленность такого подхода к повышению производительности. 2) Содержательные – рассматривают мотивацию как процесс 3) Процессуальные – изучают содержание мотивации. Существуют три основных вида контроля (по времени осуществления): предварительный, текущий и заключительный. Для того чтобы контроль мог выполнить свою основную задачу, т.е. обеспечить достижение целей организации, он должен обладать определенными важными свойствами: 1) стратегическая направленность контроля; 2) ориентация на результаты; 3) соответствие делу; 4) своевременность контроля; 5) гибкость контроля; 6) простота контроля; 7) экономичность контроля; 8) информационная обеспеченность контроля; 9) выбор эффективного стиля контроля.
|
