Конформизм и нонконформизм в группеОдним из основных механизмов групповой динамики, за счет которого группа формируется и может стабильно функционировать, является механизм конформистского поведения. Когда говорят о феномене конформистского поведения, то имеют в виду факт согласия личности с мнением группового большинства. С феноменом конформизма любой человек сталкивается с раннего детства, когда ему прививаются определенные нормы поведения — что хорошо и что плохо — и он должен с этими нормами соглашаться. Известно, что люди в разной степени поддаются групповому давлению. Одни его принимают с легкостью (их называют конформистами), другие достаточно критически относятся к мнению большинства (их называют нонконформистами). Но из каких бы людей ни состояла конкретная группа, в ней всегда присутствует элемент конформизма, или группового давления. Этот феномен давно получил свое объяснение в литературе. Действительно, группа вынуждена «давить» на своих членов для того, чтобы: 1) сообща быстрее достичь своих целей; 2) помочь этим сохранить себя как целое; 3) помочь членам группы понять, что нужно группе в данный момент; 4) помочь членам группы понять свое отношение к группе в конкретной ситуации; 5) помочь членам группы сформулировать коллективное мнение, в соответствии с которым можно действовать. Группа обладает такой мощной способностью к давлению или даже к подавлению индивидуального мнения, что далеко не всем людям удается ей противостоять. Но разные люди в различной степени поддаются групповому давлению в силу неодинаковой представленности у них такого личностного качества, как конформность. Степень согласия с группой зависит от ситуации, групповой задачи, собственной компетентности в проблеме и даже от половозрастных особенностей. Конформизм является одним из главных механизмов, который определяет особенности групповой динамика в конкретном коллективе. И соответственно возникает вопрос: конформизм — это хорошо или плохо? Однозначно наэтот вопрос вряд ли можно ответить, так как известно, что и конформизм бывает разный, и группе приходится решать разные задачи. Но все же на первых порах формирования группы без него нельзя выработать общие нормы и ценности, правила поведения и работы. Еслиэтого не будет, то группу трудно сохранить как полноценное образование. Известно, что если не работает механизм конформизма, то группой невозможно управлять в экстремальных ситуациях, где требуется четкое знание своей роли и подчинение человеку, ответственному за эту ситуацию. Но в повседневных условиях конформизм, особенно внутренний, ведет зачастую к застою и даже к регрессии группы. Такое групповое единомыслие значительно обедняет информацию, которой могла бы располагать группа, снижает набор свежих идей и, как следствие, проблемы решаются с меньшей эффективностью. Поэтому опытный менеджер, добиваясь от группы одобрения определенных норм и правил, никогда не настаивает на быстром достижении единодушия в решении профессиональных задач.
|
