ВОПРОС 119. Адаптация фирм к усиливающейся конкурентной борьбе в современных условиях

1. Методы повышения качества, надежности
и конкурентоспособности новых изделий

2. Суть так называемого " нововведенческого
конвейера"

1. Особое место в работе предприятий занимает обеспечение стабильного роста качества и надежности новых изделий при одновременном сни­жении цен на новые виды продукции. Курс берется на повышение про­изводственной, творческой отдачи и активности персонала при ориен­тации на удельное сокращение численности производственных и управленческих работников.

Все это практически означает выпуск как можно большего количества новых, пользующихся повышенным спросом изделий, цены на кото­рые будут ниже, чем у конкурентов, а качественные и эксплуатацион­ные характеристики и надежность — выше.

На ближайшие 10 — 15 лет многие крупные компании уже нашли ту " волшебную палочку", которая позволит в кратчайшие сроки обеспе­чить условия для резкого повышения уровня конкурентоспособности. Для решения этой задачи предполагается осуществить комплекс техничес­ких и организационно-управленческих мероприятий.

Конечным результатом мероприятий должно стать создание производ­ственных систем нового поколения;, которые будут работать в режиме так называемого " нововведенческого конвейера";.

2. Суть " нововведенческого конвейера" заключается в том, чтобы наце­лить предприятия на:

• постоянное внедрение в производство новых, более совершенных изделий;

• неуклонное сокращение всех видов затрат на производство продукции;

• повышение качественных и потребительских характеристик при сниже­нии цен на выпускаемые изделия.

По существу, ставится задача объединить в рамках хозяйственных ком­плексов нового типа высокую адаптивность малых предприятий с низ­кими издержками и высокой производительностью труда массового производства. Считается, что такое сочетание позволит обеспечить не только стабилизацию, но и снижение издержек во всех звеньях произ­водственно-сбытовой цепочки при постоянном внедрении в серийное производство новых изделий, расширении номенклатуры выпускаемой продукции и изменении ассортимента, что и должно в итоге создать условия для победы в конкурентной борьбе.

ВОПРОС 120. Три главных направления повышения

конкурентоспособности при минимальных

затратах

Три главных направления повышения конкурентоспо-

Собности при минимальных затратах

Модификация процесса управления производственно-