СИСТЕМА ПРОДВИЖЕНИЯ ПО СЛУЖБЕ

В феодальные времена человек довольствовался жизнью в среде, не знающей, что такое продвиже­ние по службе. В современных иерархических систе­мах люди перемещаются снизу вверх, чтобы запол­нять вакансии, образовавшиеся по причине передвижения других на еще более высокие посты, а также вследствие отставок, выходов на пенсию, уволь­нений, смертей.

Система продвижения включает следующие основ­ные виды.

1. Продвижение по результату. Если работа оцени­вается по ее соответствию поставленным и поддаю­щимся измерению целям, то есть возможность про­двигать работника сообразно его заслугам в достижении этих целей. В такой ситуации компетент­ность определяется как выполнение работы спосо­бом, позволяющим получать искомый результат. Эта система не имеет широкого применения, поскольку поставить цели и оценить, насколько выполняемая работа служит их достижению, — задача трудная.

2. Продвижение по усердию. Если служащего ценят за исполнительность, аккуратность, за соблюдение правил, процедур, инструкций, за то, что он согла­шается с начальником, за улыбки, обращенные к вышестоящим, и за участие в организационных инт­ригах, значит, о нем судят по усердию. В этом случае компетентность определяется как содействие гладко­му течению жизни внутри организации.

3. Продвижение на основе предпочтительности. Предпочтительность, играющая свою роль в служеб­ном продвижении работников, бывает двух видов — гласная и тайная. Гласная предпочтительность озна­чает, что всем известно, какие качества работника признаются важными. В этом случае компетентность определяется как соответствие стереотипу данной организации.

Тайная предпочтительность основана на личных привязанностях и антипатиях, на скрытых пристрас­тиях тех, кто стоит у власти. Могут иметь значение следующие факты: кого вы взяли в жены, где вы и с кем встречаетесь, за кого вы голосуете, что вы кол­лекционируете и др. Тут компетентность определяет­ся как способность обнаружить и удовлетворить лич­ные вкусы начальства.

4. Продвижение по старшинству. Если продвиже­ние идет по старшинству, отличительными чертами поведения работников становятся осторожность и отсутствие предприимчивости. В организации утвер­ждается глубоко спокойное восприятие жизни, по­скольку при такой системе каждому открыт путь в главные начальники. Здесь компетентность определя­ется как способность дожить до нужного срока. Сис­тема продвижения по старшинству редко использу­ется в чистом виде.

5. Продвижение с участием кандидата. Часто у бу­дущего кандидата справляются, что он сам думает насчет своего возвышения. Хотя решение, таким об­разом, принимается с его участием, все-таки назна­чение на новую должность вступает в силу при согла­сии начальства. При такой системе продвижения компетентность определяется как способность кан­дидата в достаточной степени объективно оценить качество собственной работы.

 

ПРАКТИЧЕСКИЕ СОВЕТЫ ТЕМ, КТО ХОТЕЛ БЫ СТАТЬ ОБЪЕКТОМ ПРИЛОЖЕНИЯ СИЛЫ, ТЯНУЩЕЙ ВВЕРХ, ИЛИ КАК ОБЗАВЕСТИСЬ РУКОЙ, СПОСОБНОЙ ПОДНЯТЬ ВВЕРХ

1. Найдите покровителя. «Никогда не действуйте Локтями, если у вас есть Рука». Покровитель (или Рука) есть лицо, возвышающееся над вами в орга­низации и располагающее возможностью помочь ва­шему продвижению по службе. Иногда требуется потратить немало сил, чтобы выяснить, кто действи­тельно обладает такой возможностью, а кто нет. Зат­раченные силы и время, как правило, потом окупа­ются.

2. Заинтересуйте покровителя. «Незаинтересован­ный покровитель покровителем не является». Поза­ботьтесь о том, чтобы покровитель имел какой-ни­будь выигрыш в случае, если он поможет вам продвинуться в организации повыше, и обязательно что-нибудь проиграл бы, если он в такой помощи откажет.

3. Выбирайтесь из-под застрявшего. Если вышесто­ящее место занято человеком, застрявшим на нем окончательно, выберитесь из-под глыбы застрявше­го чиновника и с помощью Руки устремитесь в другой, свободный для движения и обходящий выше­стоящее место канал. Прежде чем предпринимать ка­кие-то действия с помощью Руки, обязательно удос­товерьтесь, что чиновник над вами действительно застрял.

4. Проявляйте гибкость. «Нет лучше покровителя, чем новый покровитель». Покровитель может сделать для вас не более того, что он может. В дальнейшем, чтобы возвышать вас, ему приходится самому заби­раться повыше. Значит, если данный покровитель не поднимается на более высокий пост, дальнейшее использование Руки предполагает необходимость най­ти другого покровителя, способного двигаться выше.

5. Имейте побольше покровителей. «Общая тяговая сила нескольких покровителей равна сумме их инди­видуальных сил, помноженной на число покровите­лей» (Теорема Халла). Эффект умножения создается тем, что покровители общаются между собой и, вспо­миная вас в своих разговорах, постоянно укрепляют друг друга во мнении о ваших высоких достоинствах и в желании вам посодействовать. При наличии одного-единственного покровителя вы лишаетесь этого преимущества.

ПИТЕР Л.Дж. Принцип Питера, или Почему дела идут вкривь и вкось: пер. с англ. Сост. Предисл. и пер. Л. З. Степанова.— М.. 1990. С. 121 — 153