Техническое задание на этап завершения внешнего управления

Арбитражный управляющий должен:

1) подготовить отчет по итогамвнешнего управления и приложения к нему;

2) обсудить варианты дальнейшей работы с предприятием и подго­товиться к представлению отчета по итогам внешнего управления на со­брании кредиторов.

Расчеты и подготовка приложений к отчету предусматривают:

Ø заполнение оперативного календарного плана по срокам и затра­там на реализацию мероприятия, оценку эффективности мероприятий;

Ø расчет изменений в балансе на соответствующую дату;

Ø заполнение отчета о прибылях и убытках, оценку итогового финан­сового состояния предприятия;

Ø расчет изменений кредиторской и дебиторской задолженности.

Таблица 6.8

Выпуск продукции (данные на I января 1999 г.)

Показатели	Штатная численность	Затраты на оплату труда на единицу продукции	Капиталоемкость, %	Фактическая стоимость основных фондов, тыс. руб.	Износ, тыс. руб.	Структура затрат, % к цене	Плановая рентабельность, %	Плановый объем производства
материальные	трудовые	Тыс. шт.	Тыс. шт.
Электродвигатели мощностью 10— 15 кВт		0, 72	38, 4			63, 3	2, 6	1, 8	8, 00
Электродвигатели мощностью 1 — 3 кВт		1, 33	38, 4			59, 8	4, 1	10, 2	4, 56
Электродвигатели мощностью0, 1— 0, 3кВт		0, 67	19, 2			43, 1	6, 7	10, 3	6, 25
Запчасти								28, 0
Кухонные комбайны		5, 76				41, 0	2, 3	41, 0	5, 50
Деревянная дачная мебель		12, 00				39, 0	4, 8	25, 0	1, 00
Пластмассовая домашняя утварь		6, 00				48, 0	4, 2	25, 0	1, 60
Автоматические стиральные машины		2, 33				51, 1	4, 1	12, 1	1, 50
Производственные услуги

 

Оперативный календарный план (отчет)

Команда__________________________________________________________________________

Этап __________________________________________________________________________

Мероприятия	Сроки исполнения	Затраты	Эффект
план	Факт	план	Факт	план	факт
1.
2.
3.
4.
5.
Итого

 

Необходимо окончательно свести баланс и уточнить количествен­ные показатели работы предприятия с учетом результатов переговоров с кредиторами.

Приложения к отчету: баланс, оперативный календарный план, от­чет о прибылях и убытках, сведения о кредиторской и дебиторской задол­женности. Арбитражный управляющий должен передать эти документы до собрания кредиторам для ознакомления.

Техническое задание на этап разработки плана внешнего управления

 

Команде необходимо:

Ø сформировать стратегию вывода предприятия из кризиса;

Ø разработать план внешнего управления в соответствии с вырабо­танной стратегией;

Ø разработать план мероприятий и зафиксировать его в оператив­ном календарном плане.

Результат работы представляется на собрании кредиторов.

Структура плана внешнего управления

 

1. Общая характеристика предприятия, его финансового состояния, основных проблем управления предприятием.

2. Стратегические цели внешнего управления, основные направле­ния деятельности команды антикризисного управления.

3. Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддерж­ке эффективной хозяйственной деятельности.

4. График погашения кредиторской задолженности. Последовательность действий команды:

1) распределить функции и роли специалистов по антикризисному управлению в составе команды. Сформулировать основные проблемы предприятия и продумать пути выхода из них, определить стратегические направления работы по восстановлению платежеспособности предприя­тия и обеспечению его эффективной финансовой деятельности;

2) разработать план внешнего управления:

ü рассчитать и обосновать необходимые затраты временных, финан­совых и кадровых ресурсов (в том числе на оплату своей работы),

ü сформулировать ожидаемые результаты внешнего управления с предполагаемыми изменениями за этот период,

ü определить меры по погашению долгов кредиторам и взысканию дебиторской задолженности, разработать график погашения кредиторской задолженности;

3) составить план первоочередных мероприятий и оформить бланк ОКПО с указанием:

ü конкретных дел на начальном этапе внешнего управления,

ü затрат по каждому мероприятию,

ü эффекта от реализации этих мероприятий.

В процессе получения информации о произошедших в течение ме­сяца событиях, ситуациях, фактах необходимо делегировать представите­ля команды для проведения переговоров по возникшей проблеме, резуль­тат которых следует отразить в докладе на собрании кредиторов.

При подготовке отчета по итогам внешнего управления следует:

Ø уточнить основные проблемы предприятия, существовавшие на момент введения внешнего управления;

Ø сопоставить итоговые показатели со стратегическими целями, указанными в плане внешнего управления;

Ø перечислить проведенные мероприятия, дать оценку их эффектив­ности, уточнить, как повлияли на изменение цифр данные, полученные от кредиторов, и достигнутые в результате соглашений;

Ø охарактеризовать действия команды в целом и отдельных ее спе­циалистов;

Ø на основании оценки нынешнего состояния предприятия принять решение о дальнейшей его работе.

Внести на рассмотрение собрания кредиторов одно из следующих предложений:

Ø о прекращении внешнего управления в связи с восстановлением платежеспособности должника;

Ø заключении мирового соглашения;

Ø продлении установленного срока внешнего управления;

Ø прекращении внешнего управления и обращении в арбитражный суде ходатайством о признании должника банкротом и открытии конкурс­ного производства.

Литература

 

1. Чукаева Л.А. Корпоративная культура и паблик рилейшинз в промышленном предприятии//Социологические исследования.— 1997.— №4.— С. 145.

2. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и ко­ординация в децентрализованной компании)/пер. с англ.— М.: ИНФРА-М, 1996.—288с.

3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник.— М.: Изд-во МГУ, 1995.—252с.

4. Внутрипроизводственный хозрасчет.— М.: Профиздат, 1994.

5. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала.— М.: МП «Сувенир», 1996.— 488 с.

6. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: Маркетинг (сто вопросов, сто ответов о том, как эффективно действовать на внешнем рынке).— 2-е изд., перераб. и доп.— М.: Международные отношения, 1991.— 416с.

7. Карлоф Б., Седерберг С. Вызов лидеров/Пер, со швед.— М.: Дело, 1996.— 352с.

8. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности.— М.: Финансы и статистика, 1997.— 432 с.

9. Коновалова Н.П. Производственные мощности предприятий.— М.: Эконо­мика, 1987.

10. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива/Пер, с франц.— СПб.: Наука, 1996.— 589 с.

11. Лобанова Е. Стратегическое планирование и прогнозирование на предприятиях//Российский экономический журнал.— 1992.— № 5.

12. Романов А.Н., Красильников 10.IO. и др. Маркетинг: Учебник/Под ред. А.Н. Романова.— М.: Банки и биржи ЮНИТИ, 1995.— 560 с.

13. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных про­ектов и их отбору для финансирования.— М.: ТЕРИНВЕСТ, 1994.— 80 с.

14. Туровец О.Г., Попов В.Н., Родионов Б.Н. и др. Организация производства: Учебник для вузов//Под ред. О.Г. Туровца.— Воронеж: ВГТУ, 1993.— 384 с.

15. Родионова В.Н., Федоркова Н.В. Управление материальными потоками в про­изводстве: Учебное пособие.— Воронеж: ВГТУ, 1998.— 116 с.

16. Составление бизнес-плана/Пер, с англ.— М., 1995.

17. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент.— М.: Перспектива, 1996.

18. Типовая схема технического обслуживания и ремонта металло- и деревообра­батывающего оборудования.— М.: Машиностроение, 1988.— 672 с.

19. Туровец О.Г., Родионова В.Н. Логистика: Учебное пособие. — Воронеж: ВГТУ, 1994.—80с.

20. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики/Под ред. Р. Марра, Г. Шмидта.— М.: Изд-во МГУ, 1997.— 480 с.

21. Управление персоналом организации/Под ред. Н.М. Кибанова.— М.: ИНФРА-М, 1997.—528с.

22. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа.— М.: ИНФРА-М, 1996.

23. Экономическая стратегия фирмы/Под ред. А.П. Градова.— СПб., 1998.

ПРИЛОЖЕНИЯ