Структура группы.

Каждая группа имеет свою структуру, которая определя­ется численным составом, целями и задачами, стоящими перед ней, обязанностями и функциями ее членов, а также характером взаимосвязей между ними.

Прежде всего структура группы зависит от ее величины. Чем больше по величине группа, тем сложнее ее структура и чем меньше – тем она проще. В психологии лучше всего изучена структура малых и первичных групп. Численный состав таких

шой. Он включает общее количество членов группы, их дифференциа­цию по возрасту, полу, образованию, квалификации, семейному положе­нию и т.д. Каждый член группы занимает определенное место в ее структуре. Положение личности в структуре группы зависит от важ­ности тех официальных функций, которые она выполняет в группе, а также от отношения к ней членов группы.

В зависимости от целей и задач, а также функций членов груп­пы ее структура может быть однородной и разнородной. При нали­чии простой задачи ее структура является однородной, так как все члены группы выполняют одни и те же функции. Возьмем, напри­мер, группу рабочих, занимающихся благоустройством отведенной им территории. Все члены группы занимаются однородной рабо­той: посадкой деревьев и кустарников, расчисткой алей и дорожек.

Если же цели и задачи являются сложными, то структура группы имеет сложный и разнородный характер, так как члены группы выпол­няют различные функции. Так, экипаж самолета должен выполнить рейс согласно расписанию. Для того, чтобы достигнуть этой цели все члены экипажа должны выполнять свои функции: пилот должен вести само­лет по курсу, штурман – прокладывать курс, радист – держать связь с диспетчером, бортмеханик – следить за работой двигателей, стюар­десса – обслуживать пассажиров.

В зависимости от характера связей между членами группы ее структура может быть официальной и неофициальной. В формальных группах, которые создаются специально для выполнения определен­ных целей и задач, существует официальная структура, в соответствии с которой каждый член группы выполняет возложенные на него обя­занности и несет ответственность за свои действия.

Официальная структура в формальной группе задана заранее штат­ным расписанием. Возглавляет официальную структуру формальной группы руководитель (в учреждениях - начальник или заведующий, в производственных объединениях - директор, в экипажах су дов и спортив­ных командах - капитан, в воинских частях - командир и т.д.) Руково­дитель назначает высококвалифицированных членов группы руководить подразделениями, входящими в состав учреждения или объединения. Те в свою очередь распределяют обязанности между сотрудниками подразделения. Причем, все это специально фиксируется в форме при­казов и распоряжений.

В неформальных группах имеет место неофициальная структура, которая возникает вследствие того, что члены группы начинают доб­ровольно выполнять определенные обязанности. Неофициальная струк­тура обусловлена внутренними факторами, тогда как официальная – внешними. Она является более гибкой по сравнению с официальной, так как связи между индивидами в неформальных группах имеют доб­ровольный характер, являются очень динамичными и часто меняют­ся. Так, группы подростков, занимающиеся спортивными играми, час­то возникают стихийно. Играя в футбол члены команды могут часто менять свои функции, вместо выбывших приходят новые игроки.

В формальных группах кроме официальной структуры может иметь место и неофициальная структура, которая определяется не деловыми связями, а личными взаимоотношениями между членами группы. В связи с этим в формальных группах могут быть небольшие неформаль­ные объединения, которые не значатся в штатном расписании и имеют неофициальный характер. Так, в производственных бригадах рабочие, для осуществления совместной деятельности, объединяются по соб­ственному желанию в небольшие группы по два, три человека. После работы они продолжают контактировать, занимаясь вместе хозяйствен­ными работами или посещая места отдыха и учреждения культуры.

Нормальное функционирование группы во многом зависит от пра­вильной организации ее структура. Поэтому изучение и оценка струк­туры группы имеет большое практическое значение. Конечно, устано­вить официальную структуру группы можно без особого труда, сопос­тавив штатное расписание с наличным составом группы и функциями каждого члена группы. Гораздо труднее изучить неофициальную струк­туру, так как она нигде не зафиксирована и на ее надо затратить очень много времени.

Для того, чтобы быстро установить неофициальную струк­туру группы в психологии применяется метод социометрии. Суть этого метода заключается в том, что всем членам группы пред­лагается сделать социометрический выбор своего партнера для осуществления какой-либо совместной деятельности. Благода­ря такой процедуре можно без труда выявить неформальные меж­личностные связи, которые существуют между членами груп­пы. Результаты исследований показывают, что одних членов группы выбирают больше, чем других. Личность, которую

Если в формальной группе наряду с официальной структурой име­ется и неофициальная, то между ними возникает взаимодействие, ко­торое может иметь как положительный, так и отрицательный харак­тер. Положительное влияние неофициальная структура оказывает в том случае, когда межличностные отношения помогают членам группы лучше выполнять свои деловые функции. Отрицательное влияние они оказывают, если личные отношения мешают отдельным индивидам добросовестно выполнять свои официальные обязанности.

Положительное взаимодействие между неофициальной и офици­альной структурой группы возможно также и в том случае, если руко­водитель и неформальный лидер является одним и тем же лицом. В данном случае официальная структура совпадает с неофициальной. Возможно и такое явление, когда неофициальная структура дополняет официальную. Это происходит тогда, когда между неофициальным ли­дером и руководителем существуют хорошие отношения и он помога­ет ему руководить группой. Если же между ними возникают конфлик­ты, то группа делится на два лагеря и нормальная жизнь группы нару­шается.