РОЛЬ КЕРІВНИЦТВА В ПРОЦЕСІ РЕАЛІЗАЦІЇ СТРАТЕГІЇ

Слабое руководство

может разрушить самую сильную

стратегию; надлежащее исполнение

даже слабо разработанной стратегии может принести успех.

Сан Зи

Одним из важнейших организационных инструмента является обеспечение внутреннего руководства, необходимого для реализации стратегии и ее совершенствования в процессе реализации.

Одним из творческих условий или условий, которые разрушают успешное выполнение стратегии, является уровень руководства этим процессом, который зависит от факторов:

· опыт и знание бизнеса;

· навыки по диагностированию и решению проблем, администрированию и межличностным отношениям;

· личные взаимоотношения с персоналом;

· власть, которой руководитель обладает;

· стиль руководства, которому отдается предпочтение;

· видение своей роли в процессе выполнения стратегии.

Для эффективного руководства процессом реализации стратегии менеджеры высшего уровня должны осуществить следующие действия:

9. Своевременное и четкое делегирование полномочий.

10. Тесная взаимосвязь с менеджерами среднего и низшего звена.

11. Личное управление последовательностью выполнение стратегии.

12. Создание возможностей для выполнения стратегии.

13. Развитие побудительных мотивов у исполнителей стратегии.

14. Разработка системы оценок результатов.

15. Признание заслуг и награждение тех, кто достиг определенных результатов.

Успешные руководители не только выплачивают вознаграждения за достижение, они празднуют их. Многие из наиболее удачливых компаний, обязаны своим успехом системе поощрений и вознаграждений, которые заставляют людей делать все необходимое для достижение поставленных цели и выполнения стратегий.

16. Личное руководство процессом стратегических изменений.

Требования к руководству фирмы существенно зависят от условий, в которых она функционирует (табл. 7.10).

Чем сложнее условия деятельности фирмы, тем разнообразнее обязанности руководителя и выше предъявляемые к нему требования. Современный руководитель должен обладать характеристиками:

■ предпринимателя - человека, ориентированного на будущее фирмы, но в то же время обладающего в достаточной мере качествами и лидера, и администратора, и плановика;

■ политика — для установления правильных взаимоотношений фирмы с ее окружением;

■ созидателя — для обеспечения правильного выбора и реализации внутренних организационных стратегий;

■ квалифицированного эксперта,

а также иметь навыки проектирования поведенческих систем и управления переменами — для внедрения организационных нововведений и поддержания благоприятного психологического климата.

Такой сложный архетип трудно иметь в лице одного конкретного человека, следовательно, возникает необходимость формирования соответствующей управленческой команды, дополняющей и усиливающей друг друга. В мировой практике имеется опыт использования концепции множественного руководства в форме офиса главных руководителей. При этом принимается во внимание, что разделенные полномочия, хотя и снижают стабильность и эффективность системы, но делают ее более гибкой, склонной к переменам.

 

 

Таблица 7.9