Студопедия — Траектории успеха
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Траектории успеха






 

На первый взгляд кажется, что общая картина рейтинга «Российский аудит» поч­ти не отличается от прошлогодней. Все та­кая же активность аудиторов, такая же борьба за более выгодные места в основной таблице, все те же главные действующие лица.

В принципе это так. Список 150 круп­нейших аудиторов (см. таблицу 4) обновил­ся ровно на четверть — в нем 38 новых имен. Порядок аудиторов изменился, но не сильно, коэффициент ранговой корреля­ции 0,75 говорит о том, что кардинальных подвижек нет. Эти показатели характерны ля российской экономики в целом (в та­ком же темпе меняются списки крупней­ших промышленных компаний «Эксперт-200», крупнейших страховщиков, консуль­тантов и проч.).

Однако за внешним однообразием скры­вается драматическая борьба за рынок.

Прежде всего, втрое вырос порог вхож­дения в клуб крупнейших. В Тор-150 не попали компании, совокупная выручка которых не достигла 3 млн рублей. Во многом это результат введения нового за­кона, не поощряющего мелкие формы ау­диторского бизнеса. Не беремся коммен­тировать, хорошо это или плохо с точки зрения результатов аудита, но с точки зре­ния нашего рейтинга это однозначно по­ложительная тенденция. Согласитесь, нес­колько странно говорить о компании, го­довой оборот которой не достиг и 100 тыс. долларов, как о крупнейшей. Конкурен­ция за место в списке заметно выросла. Из семнадцати компаний, впервые прислав­ших свои анкеты для участия в рейтинге, только девять смогли попасть в таблицу крупнейших.

Вторая особенность нынешнего рейтин­га — экспансия компаний Северо- Запада. В нынешнем рейтинге их стало на шесть больше. А два новичка, компании АЛ КО и БАНКО, сразу же стали обладателями мест в четвертой десятке. Причем последняя по своей эффективности уступила лишь лиде­ру рейтинга — компании PricewaterhouseCoopers. В отдельных видах аудита и консультационных услуг многие компании из этого региона уже вошли в первую десят­ку лидеров. Например, «Аудит АКАР» уда­лось впервые сделать это в инвестицион­ном аудите. До сих пор лидирующие пози­ции в этом виде аудита занимали только московские компании. Институт проблем предпринимательства стал лидером в пре­доставлении консалтинговых услуг в облас­ти управления персоналом и его подбора.

Еще одна особенность рейтинга — мно­гообразие стратегий, которые обеспечива­ли успех лидеров списка. Наиболее впе­чатляющего успеха добилась московская компания «Аваль»/Объединенные кон­сультанты «ФДП». Ей удалось спутать все карты и изменить устоявшийся годам и состав пятерки лидеров списка. Соответ­ственно, компания вошла также в десят­ку лидеров наиболее динамичных АКТ, старожилам пришлось уступить и подви­нуться. Причин тому две. Во-первых, воп­реки общемировой тенденции компания объединила аудиторский и консалтинго­вый бизнесы, которые до этого функцио­нировали раздельно. Во-вторых, «Аваль» по итогам последних двух лет регулярно занимала лидирующие позиции среди наиболее эффективных АКГ (таблица 3). Применение передовых управленческих технологий наконец дало соответствую­щий результат.

Аналогичную стратегию использовал и Городской центр экспертиз из Санкт-Пе­тербурга. По динамике и эффективности он практически ни в чем не уступал «Ава­лю». Результат — центр поменял 50-ю по­зицию в рейтинге прошлого года на 19-е место в этом году.

По иному пути пошли руководители но­вого объединения «БалЭН». Благодаря объединению усилий «крепких середняч­ков» нашего рейтинга компаний «Баланс Лтд.» и «ЭНПИ-Консалт» новой АКТ уда­лось подняться на восьмую строчку спис­ка. Коллективный знак обслуживания «БалЭН», под которым аудиторы собираются работать в будущем, говорит о серь­езности их намерений.

Аналогичным образом поступили менед­жеры занимающей 31-ю строчку вновь об­разованной группы «ЦБА-Аудитор-Ч». Московская компания ЦБА получила воз­можность более широкого использовании накопленного опыта и методик. А аудитор­ская фирма «Аудитор-Ч» из Набережных Челнов поделилась с москвичами клиент­ской базой.

Наконец, не забыт и еще один путь к ус­пеху — экстенсивный. Например, за счет увеличения числа специалистов на 154% аудиторская фирма «ФинЭкспертиза» стал а лидером среди самых быстроразвивающихся компаний и поднялась в рейтинге с 98-го места на 28-е.







Дата добавления: 2015-10-15; просмотров: 337. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Аальтернативная стоимость. Кривая производственных возможностей В экономике Буридании есть 100 ед. труда с производительностью 4 м ткани или 2 кг мяса...

Вычисление основной дактилоскопической формулы Вычислением основной дактоформулы обычно занимается следователь. Для этого все десять пальцев разбиваются на пять пар...

Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...

Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕНТРА ТЯЖЕСТИ ПЛОСКОЙ ФИГУРЫ Сила, с которой тело притягивается к Земле, называется силой тяжести...

СПИД: морально-этические проблемы Среди тысяч заболеваний совершенно особое, даже исключительное, место занимает ВИЧ-инфекция...

Понятие массовых мероприятий, их виды Под массовыми мероприятиями следует понимать совокупность действий или явлений социальной жизни с участием большого количества граждан...

Гидравлический расчёт трубопроводов Пример 3.4. Вентиляционная труба d=0,1м (100 мм) имеет длину l=100 м. Определить давление, которое должен развивать вентилятор, если расход воздуха, подаваемый по трубе, . Давление на выходе . Местных сопротивлений по пути не имеется. Температура...

Огоньки» в основной период В основной период смены могут проводиться три вида «огоньков»: «огонек-анализ», тематический «огонек» и «конфликтный» огонек...

Упражнение Джеффа. Это список вопросов или утверждений, отвечая на которые участник может раскрыть свой внутренний мир перед другими участниками и узнать о других участниках больше...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.01 сек.) русская версия | украинская версия