Патология структуры
Наименование
объектов
|
Наименование
признаков
|
Содержание организационной патологии
| Функции
| Элементы без функций
| Должности, подразделения, у которых нет самостоятельных функций
| Дублирование
| Дублирование функций отдельными работниками и подразделениями
| Вредные скрытые функции
| Наличие у подразделений вредных или ненужных организации функций
| Бессубъектность
| Существование должностей, структурных подразделений и коллективных органов, которые не несут никакой ответственности за свою деятельность
| Права и обязанности
| Наличие обязанностей при отсутствии прав и наоборот
| Структура
| Централизация
| Чрезмерная централизация (децентрализация)
| Громоздкость структуры
| Длинные цепи связей между руководством и исполнителями
| Малый объем руководства
| Чрезмерное дробление структурных единиц
| Господство структуры над функцией
| Создание новых подразделений по решению новых задач вместо наделения новыми функциями существующих подразделений
| Ограничение самостоятельности
| Ставшее повседневным ограничение самостоятельности подразделения, введенное для решения оперативных вопросов на короткое время
| Встречная организация
| Элементы организации, не закрепленные в ней формально, но фактически действующие
| Решения
| Время
| Несвоевременные, поверхностные, бесконечно согласуемые, отсутствующие после заседаний
| Стандарты
| Преобладание стандартов снижает творческое начало, отсутствие – удлиняет сроки решения проблем
| Участие
| Централизация не позволяет привлекать исполнителей к выработке решений, что снижает их информированность и восприятие решений как своих
| Влияние
| Влияние лиц, готовящих информацию и проект решения
| Управленческие решения
| Маятниковые (издание приказов и последующая их отмена); дублирование оргпорядка (поручение в приказах работникам исполнять то, что они обязаны исполнять по должности); разрыв между решением и реализацией (до конца не просчитанное мероприятие выполнено не будет); инверсия (стремясь выровнять зарплату одной бригаде, приходится повышать ее всем); демотивирующий стиль руководства (указание на недостатки, а не похвала за достижения)
| Регрессия решений
| Упрощенное решение сложных задач приводит к примитивным решениям и к возврату в решении
| Продолжение таблицы 27
Связи
| Отсутствие связей
| Отсутствуют обратные вертикальные или горизонтальные связи
| Слухи и информация
| Господство слухов и монополия на получение информации
| Потери и искажения
| Много процедур сбора и недоверие к информации, недостаток критической, перегрузка второстепенной и потери времени на поиск нужной информации
| Правила
| Есть правила
| Избыток, наличие мертвых, противоречивых и мешающих правил
| Нет правил
| Их не хватает; их заменяют неписаными правилами; стандартными правилами пренебрегают
| Избыток оргпорядка
| Число правил непрерывно растет; их исполнение становится самоцелью, снижает инициативу и порождает зоны произвола в случае разночтений
| Деятельность
| Не соответствует стандарту
| Способы выполнения работ не эффективны, стандарты занижены
| Требования к исполните-лям
| Требования к исполнителям низки или нереально высоки
| Нужное не выполняется
| Выполняется то, что не нужно и наоборот.
| Планирование
| Уровень планирования
| Формальное планирование, не связанное с разработкой стратегии, а только ориентировано на «горящие вопросы»
| Двойное планирование
| Наличие нескольких планов по одному и тому же поводу
| Неуправляемость
| Болезнь роста без развития
| Планирование контроля
| Отсутствие деятельности и контроля реализации планов
| Стимулирование
| Отсутствие стимулирующей связи
| Вознаграждение за вклад, за квалификацию; существует система оценки труда, которая не стимулирует к эффективной работе
| Оценка
| Произвол в оценке, уравниловка, привилегии и льготы не обоснованы
| Качество системы стимули-рования
| Система стимулирования запутана (не ясна, не понятна) и воспринима-ется как несправедливая
| Контроль
| Эффективность
| Контроль: мелочный; того, что не действует; второстепенный; пропускающий ошибки
| Контролеры
| Произвол (бессилие) контролеров, рост числа нарушений и отсутствие их анализа
| Параметры и способы
| Не связаны с существом и содержанием работы
| Вне контроля
| Наличие подразделений и работников, которые находятся вне контроля
| Конфликты
| Особенности ЛПР
| Стремление избегать конфликтных сфер; нежелание анализировать; подавление конфликта
| Связи
| Отсутствие механизмов; нарушение коммуникаций
| Позиционирование
| Формирование групп конфликтующих сторон; иррациональное поведение работников
| Межличностные конфликты
| Межличностные конфликты негативны (позитивными могут быть конфликты функциональные)
| Клика
| Использование группой работников ситуации в своих интересах
| Организационные торги
| Перенесение внимания на другие интересы конфликтующих сторон для выработки компромисса или демонстрации давления на оппонента.
|
Практические расчеты на срез и смятие При изучении темы обратите внимание на основные расчетные предпосылки и условности расчета...
|
Функция спроса населения на данный товар Функция спроса населения на данный товар: Qd=7-Р. Функция предложения: Qs= -5+2Р,где...
|
Аальтернативная стоимость. Кривая производственных возможностей В экономике Буридании есть 100 ед. труда с производительностью 4 м ткани или 2 кг мяса...
|
Вычисление основной дактилоскопической формулы Вычислением основной дактоформулы обычно занимается следователь. Для этого все десять пальцев разбиваются на пять пар...
|
|
ЛЕКАРСТВЕННЫЕ ФОРМЫ ДЛЯ ИНЪЕКЦИЙ К лекарственным формам для инъекций относятся водные, спиртовые и масляные растворы, суспензии, эмульсии, новогаленовые препараты, жидкие органопрепараты и жидкие экстракты, а также порошки и таблетки для имплантации...
Тема 5. Организационная структура управления гостиницей 1. Виды организационно – управленческих структур. 2. Организационно – управленческая структура современного ТГК...
Методы прогнозирования национальной экономики, их особенности, классификация В настоящее время по оценке специалистов насчитывается свыше 150 различных методов прогнозирования, но на практике, в качестве основных используется около 20 методов...
|
|
Хронометражно-табличная методика определения суточного расхода энергии студента Цель: познакомиться с хронометражно-табличным методом определения суточного расхода энергии...
ОЧАГОВЫЕ ТЕНИ В ЛЕГКОМ Очаговыми легочными инфильтратами проявляют себя различные по этиологии заболевания, в основе которых лежит бронхо-нодулярный процесс, который при рентгенологическом исследовании дает очагового характера тень, размерами не более 1 см в диаметре...
Примеры решения типовых задач. Пример 1.Степень диссоциации уксусной кислоты в 0,1 М растворе равна 1,32∙10-2
Пример 1.Степень диссоциации уксусной кислоты в 0,1 М растворе равна 1,32∙10-2. Найдите константу диссоциации кислоты и значение рК.
Решение. Подставим данные задачи в уравнение закона разбавления
К = a2См/(1 –a) =...
|
|