Найбільш поширені стратегії бізнесу зазвичай називаються базисними або еталонними. Вони відображають чотири різні підходи до зростання фірми і пов’язані із зміною стану одного або декількох наступних елементів: продукт, ринок, галузь, положення фірми усередині галузі, технологія. Еталонні стратегії використовуються впродовж всього життєвого циклу підприємства. Різновиди еталонної стратегії: 1. стратегія росту (розвитку);2 стратегія обмеженого росту (стабілізації); 3 стратегія скорочення (виживання). Стратегія росту – відображає наміри підприємства збільшити обсяги продажу, прибутку, капіталовкладень. Реалізується в нових галузях, які розвиваються, їм притаманна швидка зміна технологій. Види: 1стратегія диверсифікації; 2стратегія вертикальної і горизонтальної інтеграції; 3стратегія глобалізації. Стратегія стабілізації – використовується великими підприємствами, які домінують на ринку, тобто працюють в умовах стабільності обсягів продажу і отриманих прибутків. Впроваджується з метою підтримки існуючого стану впродовж якнайбільш тривалого періоду. Стратегія скорочення – використовується в умовах економ.кризи, нестабільності, високої інфляції, коли товари перебувають на стадії насичення та спаду ЖЦТ. Види: 1 стратегія ліквідації – підприємство досягає банкрутства, активи продаються; 2 відокремлення – продаються менш ефективні частки бізнесу, гроші вкладаються в більш ефективні; 3 розвороту – підприємство працює неефективно, воно не досягло банкрутства, відмова від нерентабельних товарів, скорочення роб.сили, відмова від неефективних каналів розподілу.
