Методика балльного SWOT-анализа

Этапы реализации методики:

1. Определение объекта анализа: предприятие в целом, отдельные подразделения (филиалы и т. д.) или бизнес-единицы.

2. Определение критериев отбора и отбор экспертов (анализ проводится методом экспертных оценок).

3. Разработка формата для занесения результатов анализа факторов экспертами и итоговой формы.

Таблица 13.- Пример SWOT –анализ российского предприятия производителя мебели

Внешняя среда	Внутренняя среда
Слабые стороны (СЛС)	Сильные стороны (СИС)
Отсутствие региональных представительств	Слабая координация подразделений по обслуживанию потребителей	Недостаток оборотных средств	Итого	Собственная база НИОКР	Сравнительно низкая себестоимость	Наличие сертификата ISO 9000	Итого	Всего
Возможности (ВО)
Высокие темпы спроса на товар в России	-3	-2	-3	-8					-2
Возможность получение квоты на экспорт в ЕС	-3	-3	-3	-9					-3
Отсутствие товаров -субститутов		-1		-1
Угрозы (УГ)
Ужесточение конкуренции	-3	-3	-1	-7
Сезонное колебание спроса на товар	-1		-3	-4
Угроза со стороны движения в защиту природы в регионе		-3		-3
Итого	-10	-12	-10	-32

4. Заполнение согласованного экспертами формата SWOT-анализа осуществляется в два этапа.

5. На первом этапе каждый эксперт определяет набор факторов микросреды и внутренней среды предприятия, которые, с его точки зрения, наиболее важны. Факторы оцениваются по группам: сильные и слабые стороны предприятия, возможности и угрозы рыночной среды. Данная методика предусматривает ограничения по числу факторов, оцениваемых экспертам, — обычно 3—5 по каждой группе. Заполняются внешние колонки формата по группам. На втором этапе каждый эксперт сопоставляет данные четырех групп факторов и проставляет балльную оценку возможной связи факторов по четырем группам (внутренние колонки формата).

Возможно использование следующей шкалы оценки в баллах:Негативное влияние:

—3 — сильное;

—2 — среднее;

— 1 — слабое;

О — влияние отсутствует.

Позитивное влияние:

+ 1 — слабое;

+ 2 — среднее;

+ 3 — сильное;

Колонки «Итого» показывают сумму баллов по строкам матрицы, колонка «Всего» — общую сумму по строкам матрицы. Строка «Итого» показывает сумму по колонкам матрицы.

6. Подготовка итогового формата анализа микросреды и внутренней среды предприятия заключается в суммировании балльной оценки отдельных экспертов и нахождении среднего или средневзвешенного значения, если были предусмотрены рейтинговые коэффициенты для экспертов. Пример использования матрицы бального SWOT-анализа представлен в таблице.

7. Использование результатов итогового формата SWOT- анализа в процессе стратегического планирования.

8. После окончания планового периода необходимо провести оценку запланированных действий с точки зрения достижения целей предприятия в рыночной среде.