Управленческое

обследование - это... а)...анализ методов, приемов и техники управления;

б)...аттестация управленческого персонала, его приемов и методов работы;

в)...анализ структуры управления предприятием;

г)...выявление возможностей и недостатков предприятия, его сильных и слабых сторон;

д)...анализ внутренних взаимоотношений между подразделениями предприятия.

1. Делегирование полномочий - это...

а)...переложение ЛПР своих обязанностей на подчиненных;

б)...передача руководителем части своих обязанностей и ответственности подчиненным;

в)...передача ЛПР части своих прав, обязанностей и ответственности подчиненным;

г)...передача руководителем части своих прав и обязанностей подчиненным;

д)...передача ЛПР своих прав и ответственности подчиненным.

 

 

1. Дескриптивная модель управления -это...

а)...оптимизационная модель технологии управления;

б)...поведенческая теория принятия решений;

в)...нормативная математическая модель экономических проблем;

г)...релевантная информационная модель, необходимая для принятия решения;

д)..вербальное описание задачи и ее моделирование.

1. Релевантная информация...

а)...недостаточная информация, необходимая для принятия решений;

б)...излишняя информация для принятия решений;

в)...вся информация о рынках и конкурентах, необходимая фирме;

г)...необходимая информация для принятия хозяйственного решения;

д)...недостающая часть информации для принятия и уточнения решений.

1. Что из перечисленного можно в наибольшей степени считать миссией организаций...

а)...легитимность фирмы;

б)...жизнеспособность предприятия;

в)...прибыльность и успех фирмы;

г)...общественное положение и имидж фирмы;

д)...общественное предназначение фирмы;

1. Оптимизация...

а)...предполагает рассмотрение всех вариантов решения при данных условиях;

б)...предполагает выбор наилучшего варианта решения при данных условиях;

в)...обеспечивает максимальный средний выигрыш;

1. г)...обеспечивает рациональное решение задачи данного уровня в задачах болеевысокого уровня;

д)...предполагает рациональные потери при максимальном выигрыше.

20.Какая из приведенных формулировок в наибольшей степени отвечает функции контроля?

а)...проверка готовности подразделений и исполнителей к началу работы;

б)...оценка степени выполнения плана;

в)...сравнение фактических результатов работы с запланированными;

г)...выявление на данной стадии отклонений от плана;

д)...надзор за фактическим ходом работы.

 

21.. Основными объектами стратегических изменений являются:

а) образ фирмы;

б) планирование;

в) структура фирмы;

г) руководство фирмы;

д) культура фирмы.

 

22. С помощью каких матриц (таблиц) можно оценить относительную значимость для предприятия отдельных фактор среды?

а) матрица SWOT;

б) матрица возможностей;

в) матрица угроз;

г) таблица профиля среды;

д) матрица БКГ.

 

23. Какой стиль руководства наиболее приемлем при стратегических изменениях?

а) авторитарный;

б) либеральный;

в) партисипативный;

г) коллегиальный;

д) демократический.

 

24. Чем вызываются стратегические изменения в организации?

а) миссией фирмы;

б) политикой фирмы;

в) стратегией фирмы;

г) новым статусом фирмы;

д) совершенствовании имиджа фирмы.

 

25. Модель как экономическая категория:

а) условный образ объекта исследования;

б) реальный объект в миниатюре;

в) чертеж, графическое представление чего-нибудь;

г) образ объекта, отображающий наиболее существенные его характеристики;

д) отображение реального объекта.

 

26. Планирование в менеджменте выполняет задачи:

а) структуризацию целей и доведение их до конкретных исполнителей;

б) формирование мероприятий, решение которых обеспечит достижение установленных целей;

в) временную и пространственную взаимосвязь отдельных целей, подцелей, мероприятий и исполнителей;

г) оценку материальных, трудовых и финансовых ресурсов для реализации целей и задач;

д) регулирование хода выполнения работ по инновационным проектам.

 

27. В задачи контроля реализации планов входит:

а) сбор и обработка информации о состоянии производства;

б) оценка финансового состояния фирмы;

в) разработка антикризисных планов фирмы;

г) анализ причин, отклонений и факторов, влияющих на результаты деятельности фирмы;

д) подготовка и реализация решений, направленных на достижение поставленных целей фирмы.

 

28. Социально-психологические аспекты менеджмента находят свое выражение в:

а) делегировании полномочий;

б) мотивации труда;

в) контроле производства;

г) эргономике предприятия;

д) АРМ служащих.

 

1. . Психологический климат на производстве формируется:

а)личностью руководителя;

б)неформальным лидером;

в)правильным подбором кадров;

г)психологической совместимостью людей;

д)внешней средой.

 

1. Календарный план работ составляется:

 

а)на период стратегического планирования;

б)на годовую программу работ фирмы;

в)на программу работ участия в течении декады;

г)при недельно-суточном планировании;

д)квартальном планировании работы диспетчерской службы.

 

1. . Понятие «организация» как структурная единица предусматривает:

 

а)внутреннюю упорядоченность всей системы и ее частей, их согласованность и взаимодействие;

б)совокупность процессов или действий, направленных на образование и развитие связей между частями целого;

в)объединение людей с единой целью;

г)создание групп и группировок;

д)действия правил и процедур для каждой группы людей.

 

1. . Обеспечение ресурсами по стадиям управления осуществляется на этапах:

 

а)прогнозирования;

б)планирования;

в)оперативного управления;

г)контроля;

д)анализа.

 

1. Главными критериями образования стратегических центров хозяйствования (СЦХ) являются:

а)эффективность развития по данному стратегическому направлению;

б)эффективное использование новых технологий;

в)высокий уровень рентабельности;

г)потребности, которые необходимо удовлетворять;

д)динамика достижения долгосрочных целей.

 

1. В японских формах управляющие ориентируют деятельность своих организаций на:

 

а)стратегии инновации, требующие самой нерядовой, новейшей технологии;

б)стратегию качества выпускаемой продукции;

в)согласование действий всех сотрудников фирмы по принятию решений;

г)на увеличение доли рынка;

д)на ускорение отдачи инвестированных средств.

 

1. . Основными факторами формирования организационной культуры при стратегических изменениях в организации являются:

 

а)точки концентрации влияния высшего руководства;

б)реакция руководства на критические ситуации;

в)отношение к работе и стиль поведения руководства;

г)критериальная база поощрения работников;

д)система передачи информации и организационных факторов.

 

 

* В.И. Каспин. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.:МГИУ, 1998.