|
| определение целей – определение миссии – выбор стратегии;
|
|
| выбор стратегии – определение миссии – определение целей;
|
|
| определение миссии – определение целей – выбор стратегии;
|
|
| определение миссии – выбор стратегии – определение целей.
|
13. Какие из перечисленных факторов определяют торговую силу покупателя:
|
| степень зависимости покупателя от продавца и продавца от покупателя;
|
|
| объем закупок, осуществляемых покупателем;
|
|
| уровень информированности покупателя;
|
|
| наличие замещающих продуктов;
|
|
| стоимость для покупателя перехода к другому продавцу;
|
|
| чувствительность покупателя к цене;
|
|
| все перечисленные факторы.
|
14. Какие из перечисленных факторов определяют конкурентную силу поставщика организации:
|
| уровень специализации поставщика;
|
|
| концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами;
|
|
| состояние природной среды;
|
|
| темпы инфляции и нормы налогообложения;
|
|
| важность для поставщика объемов продаж;
|
|
| все перечисленные факторы.
|
15. Конкурентная среда организации определяется:
|
| только внутриотраслевыми конкурентами;
|
|
| внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную
|
|
| продукцию;
|
|
| конкурентами, реализующими продукцию на одном с организацией
|
|
| рынке;
|
|
| только фирмами, которые могут выйти на рынок с тем же продуктом;
|
|
| фирмами, производящими замещающий продукт.
|
16. Применяемый для анализа среды метод SWOT предполагает изучение:
|
| сильных и слабых сторон конкурентов, возможностей организации;
|
|
| возможностей внутренней среды организации и угроз во внешней;
|
|
| сильных и слабых сторон внутренней среды организации;
|
|
| возможностей и угроз во внешней среде организации.
|
17. К какой составляющей метода SWOT относится следующий набор показателей, характеризующих положение фирмы:
- высокий уровень квалификации персонала;
- ведущее положение на рынке (лидерство);
- защищенность от сильного конкурентного давления;
- наличие возможностей в разработке новых товаров и технологий?
|
| сильные стороны;
|
|
| слабые стороны;
|
|
| возможности;
|
|
| угрозы.
|
18. К какой составляющей метода SWOT относится следующий набор показателей, характеризующих положение фирмы:
- выход фирмы на новые рынки или сегменты рынка;
- расширение производственной линии;
- вертикальная интеграция;
- удовлетворение своим положением конкурирующих фирм?
|
| сильные стороны;
|
|
| слабые стороны;
|
|
| возможности;
|
|
| угрозы.
|
Миссия организации понимается как констатация философии и предназначения, смысла существования организации. Какая из составных частей миссии (согласно этому определению) подвержена более частым изменениям?
|
| философия организации;
|
|
| предназначение организации;
|
|
| миссия организации не подвержена изменениям.
|
20. Миссия организации:
|
| дает конкретные указания относительно вида и сроков деятельности;
|
|
| задает основные направления движения организации;
|
|
| определяет отношение организации к процессам внутри и вовне ее.
|
