Конкурентні стратегіїСутність стратегії полягає в створенні майбутньої конкурентоспроможності швидше, ніж конкуренти досягнуть те, що ви маєте сьогодні. Успішні конкурентні стратегії ґрунтуються на стійкій конкурентній перевазі. Організація є конкурентоспроможною завжди, коли володіє перевагою перед конкурентами в залученні споживачів і захищена від дії конкурентних дій. Для створення організацією своєї конкурентоспроможності вона повинна спрямувати стратегію на пропонування споживачу того, що він сприймає як найвищу цінність – якісної продукції за низькою ціною або такої, яка заслуговує того, щоб за неї заплатили більше. Конкурентна стратегія організації складається з ділових підходів і ініціатив, які вона використовує для: 1) залучення споживачів, 3) опору конкурентному тиску та 3) укріплення своєї ринкової позиції. Основні конкурентні стратегії: a. Лідерство на основі низьких витрат (широке охоплення ринку, нижчі витрати, ніж у конкурентів) b. Диференціація (Широке охоплення ринку, Спроможність запропонувати споживачу дещо відмінне від того, що пропонують конкуренти) c. Найкраща вартістьСпоживачі, котрі надають значення цінності продукції d. Концентрація Вузький ринковий сегмент ринку (проможність запропонувати споживачам такого індивідуалізованого товару, який відповідає їхнім смакам і вимогам)
|
