Для анализа бизнес-портфеля на предмет конкурентного и управленческого соответствия необходимо рассмотреть ряд условий.

• Соответствие ресурсов корпорации ключевым факторам успеха в выбранной отрасли. Чем это соответствие лучше, тем больше шансов на успех.

• Достаточность финансовых ресурсов для поддержания всех подразделений. Количество подразделений не должно вызывать распыления ресурсов; не состоит пытаться освоить все отрасли сразу. Чем шире диверсификация, тем строже надо оценивать опыт и навыки менеджмента, его умение решать проблемы очень разных подразделений.

• Наличие подразделений, выигрывающих от объединения ресурсных и конкурентных возможностей всех подразделений. В первую очередь следует наладить перенос следующих компетенций: быстрое выведение на рынок новых товаров; налаженные связи с поставщиками; НИОКР; быстрая реакция на изменения конъюнктуры и появление новых возможностей; Internet-решения для бизнеса. Возможность обмена конкурентно ценными знаниями или ресурсами указывает на хорошее ресурсное соответствие подразделений.

• Возможности обновления ресурсной базы для сохранения лидирующих позиций (или, по крайней мере, для адекватной реакции на действия конкурентов). В условиях быстрого изменения рынков и конкуренции менеджмент должен всегда иметь резервный фонд для инвестирования в обновление ресурсной базы компании, какой бы мощной она ни казалась. Ресурсы морально устареют, как только конкуренты смогут воспроизвести их или создать новую, более привлекательную комбинацию ресурсов¹⁷¹. Обновление ресурсов корпорации не ограничивается лишь укреплением ее позиций в освоенных отраслях, оно может потребовать добавления новых компетенций или ресурсов (например, опыта в производстве сопутствующих товаров, или создания современной корпоративной сети, или маркетинговых мероприятий на Web-сайте) и расширения конкурентно значимых возможностей.

Конкурентоспособность корпорации определяется наличием ресурсов и возможностей. Если стратегия диверсифицированной компании предполагает поддержку приобретаемых предприятий за счет ресурсов и возможностей материнской компании, то ресурсная база должна постоянно укрепляться, иначе компания рискует рассредоточить ресурсы по многочисленным подразделениям и не только не создать новых конкурентных преимуществ, но и лишиться имеющихся.