Метод Кондорсе

Выяснив, что трудности и парадоксы выбора как при использовании правила «большинства голосов», так и правила Борда, возникают только тогда, когда число кандидатов больше двух, Кондорсе приходит к выводу, что «существует только один правильный путь выяснения мнения большинства на выборах. Он состоит в попарном сравнении соответствующих достоинств кандидатов». Сформулированный Кондорсе принцип определения победителя в демократических выборах состоит в следующем: «кандидат, который побеждает при сравнении один на один с любым из других кандидатов, является победителем на выборах».

В соответствии с процедурой Кондорсе справедливое (рациональное и демократическое) определение «победителя» состоит в парном сравнении кандидатов по числу голосов, поданных за них всеми избирателями. Для каждой пары альтернатив i, j вычисляется величины T(i,j)=T(i>j) - число избирателей, считающих альтернативу i более предпочтительной, чем j, и T(j,i)=T(j>i) - число избирателей, считающих более предпочтительной альтернативу j. Если T(i,j) > Т(j,i), то в профиле групповых предпочтений альтернатива i признается более предпочтительной, чем j. На первом месте находится альтернатива, которая предпочитается всем остальным во множестве альтернатив, на втором - наиболее предпочтительная альтернатива из оставшихся и т.д.

Применение процедуры Кондорсе рассмотрим на примере (таблица 27).

На основании попарного сравнения альтернатив А и В, А и С, В и С получим, что:

T(A>B) = 41 + 17 = 58, T(B>A) = 23 + 19 = 42, следовательно А > В;

T(A>C) = 41 + 19 + 17 = 77, T(C>A) = 23, следовательно А > С;

T(B>C) = 19 + 17 = 36, T(C>B) = 41 + 23 = 64, следовательно C > B.

Таким образом, групповые предпочтения представляются в виде транзитивного упорядочения А>С>В, а «победителем по Кондорсе» является кандидат А, который при парном сравнении «один на один» победил других кандидатов.

Заключение

 

В данной работе я поставила определенные цели:разработка основных методов для организаций бюрократического и органического типов, поиск основных концепций организационного проектирования и в связи этих концепций с практикой; решили задачи: обобщили основные теоретико-методологических подходы к организационному проектированию, проанализировали современные методические подходы к организационному проектированию создания (реструктуризации) крупных структур, разработали концептуальные основы организационного проектирования.

В результате я получила следующие выводы:

1) перед тем, как выбрать методы, нужно хорошо изучить основные концепции организационного проектирования;

2) для того, чтобы начать проектирование, сначала выбираются цели, а затем механизм их достижения;

3) важным элементом методологии организационного проектирования корпораций является обоснование основных стадий данного процесса;

4) существуют методы организационного проектирования, которые однозначно можно отнести к тому или иному виду организаций и, которые определим в зависимости от обстоятельств;

5) оценка эффективности является важным элементом разработки проектных и плановых решений, позволяющим определить уровень прогрессивности действующей структуры, разрабатываемых проектов плановых мероприятий;

6) правильность выбранных методов организационного проектирования говорит о рентабельности предприятия.

 

Список литературы

1. Круглова Н.Ю.Хозяйственное право. Учебное пособие. 2-е изд.,испр. и доп.-М.:Издательство РДЛ, 2002.

2. Кулькова И.С. Перемены мучат, да уму учат.//ЖУК, №3,2005г.

3. ЛисовВ.И. Проектирование корпоративной информационно-аналитической системы //РЭЖ, №4,2004.

4. Малин А.С.,Мухин В.И. Исследование систем управления: Учебник для вузов.-М-.: ГУ ВШЭ, 2002.

5. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник.-4-е изд. перераб. и доп.-М.:Инфра-М.,2005.

6. Пригожин А.И. Методы развития организаций.- М.: МЦФЭР, 2003.

7. Син Ю.С. Развитие бизнес – корпораций методов организационного проектирования, 2002.

8. Управление проектами /И.И.Мазур, В.Д.Шапиро и др. Справочное пособие /под ред. И.И.Мазура, В.Д.Шапиро.- М.: Высшая школа, 2001.

9. Шаганова Н.П. Проектирование и развитие российских предприятий, М.:Инфра-М., 2003.

10. Якобсон С.А. Проектирование и методология анализа крупных предприятий.// РЭЖ, №11, 2004.