Понятие оценки персоналаОценка персонала – целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала (способностей, мотиваций и свойств) требованиям должности или рабочего места. 2. Модель карьеры «лестница». Модель «лестница» предусматривает, что каждая ступенька служебной карьеры представляет собой определенную должность, которую работник занимает фиксированное время, например, не более 5 лет. Такого срока достаточно для того, чтобы войти в новую должность и проработать с полной отдачей. С ростом квалификации, творческого потенциала и производственного опыта руководитель или специалист поднимается по служебной лестнице. Каждую новую должность работник занимает после повышения квалификации.
Социально-психологическая адаптация персонала. Социально-психологическая адаптация – приспособление к относительно новому социуму, нормам поведения и взаимоотношений в новом коллективе. В процессе социально-психологической адаптации происходит включение работника в систему взаимоотношений коллектива с его традициями, нормами жизни, ценностными ориентациями. В ходе такой адаптации сотрудник получает информацию о системе деловых и личностных взаимоотношений в коллективе и отдельных формальных и неформальных группах, о социальных позициях отдельных членов группы. Она может быть связана с немалыми трудностями. Варианты высвобождения персонала. 1. Прекращение найма 2. Перемещения 3. Сокращение регулярной продолжительности рабочего дня 4. Прекращение выдачи на сторону заказов, которые предприятие может выполнить собственными силами 5. Введение укороченной рабочей недели 6. Отдельные мероприятия по сокращению персонала • денежных компенсаций; • досрочного выхода на пенсию; • метода «аутплэйсмент».
|
