Гигиенические факторы теории двойственности Герцберга соответствуют следующие потребности:физиологическиеМатрицалық департаменттеудi көбiнесе қандай фирмалар қолданады: A) Үлкен фирмалар. B) Автомобиль шығаратын фирмалар. C) Шикiзат өндiретiн фирмалар. D) Өнiмнiң "өмiрлiк циклi" қысқа фирмалар. E) Акционерлiк қоғамдар. ***** Төмендегiлердiң қайсысы жоспарлаудың негiзгi принциптерiне жатады: A) Болжамдау. B) Оңтайландыру. C) Құжаттау. D) Күрделiлiктi азайту. E) Үздiксiздiк. ***** Орындалған жұмыстың санын немесе сапасын өлшеу кезiнде пайдаланатын жоспардың құраушысын көрсетiңiз: A) Мақсаттар. B) Нормативтер. C) Бағдарламалар. D) Ережелер. E) Процедуралар. ***** Жоспардың қай құраушысы басқару аппараты қызметiнiң iс-әрекет бағыттары мен жалпы шектерiн белгiлейдi: A) Ережелер. B) Нормативтер. C) Сметалар. D) Процедуралар. E) Әдiстер. ***** Қай жоспарлау принципiне сәйкес жоспарлауға шешiм қабылдау кезiнде маңызы бар деген барлық жағдайлар мен ситуациялар енгiзiлуi тиiс: A) Жоспарлаудың толықтығы. B) Жоспарлаудың нақтылығы. C) Жоспарлауды детализациялау. D) Жоспарлаудың қарапайымдылығы. E) Жоспарлаудың үздiксiздiгi. ***** Нақты жағдайларда жиi қайталанатын iс-әрекеттердiң қатаң белгiленген рет бұл: A) Процедура. B) Бағдарлама. C) Ереже. D) Әдiс. E) Мақсат. ***** Тiк, көлденең, сызықтық-функционалдық, рольдiк қарама-қайшылықтар төмендегiлердiң қайсысына жатады: A) Ұйым iшiндегi қайшылық. B) Топ арасындагы қайшылық. C) Жеке тұлғалар арасындағы қайшылық. D) Топ iшiндегi қайшылық. E) Жеке тұлғаның iшкi қайшылығы. *****
гигиенические факторы теории двойственности Герцберга соответствуют следующие потребности:физиологические делегирование –передача задач и полномочий лицу которое принимает на себя ответственность за их выполнение Достижения школы научного управления.Рациональная организация труда,разработка формальной структуры организации,отделение управленческого труда от труда рабочих. Департаментация -это группировка родственных функций или главных видов работы в управляемых организациях,которые создаются в целях более эффективной координации всех ресурсов предприятия. Дивизионный подход - порождает дублирование функций управления что означает рост управленческого аппарата компании в целом для проведения эффективного проведения контроля необходимо устанавливать жесткие но дистижимые стандарты,устанавливать двухстороннее общение,избегать чрезмерного контроля Демократический стиль руководства?характеризуется разделением власти и участием сотрудников в управлении если деятельность охватывает разные географические зоны то такая структура управления будет для нее более эффективной:региональная Иерархия потребностей по Маслоу:5 групп:Физиологические потребности,Потребности в безопасности и уверенности в будущем,социальные потребности,потребности в уважении,самовыражении К общим характеристикам организации относится:ресурсы,зависимость от внешней среды,необходимость управления какой вид менеджмента предоставляет собой специфическую управленческую дея-ть,входящую,как правило,исключительно в компетенцию высшего уровня управления и направленную на обеспечение достижения успеха организации в целом и её структурных подразделений в течении длительного периода – Стратегический менеджмент Какой подход в менеджменте рассматривает организацию как открытую систему,действующую в сложной и динамической внешней среде— Системный подход какая функция менеджмента может быть представлена как процесс посредством которого руководство организации удерживает ее на запланированной траектории достижения желаемого результата— Контроль Краткосрочное (текущее) планирование охватывает период –до 1 года к общим характеристикам организации относят: ресурсы, зависимость от внешней среды, разделение труда, необходимость управления. К внешней среде косвенного воздействия относят: Политические факторы
|
