ТИПЫ ЛИДЕРОВ И МОДЕЛИ ЛИДЕРСТВА

Первым исследователем лидерства был древнегреческий фи­лософ Платон, предложивший следующие типы лидерства в зави­симости от их функций:

правители-философы, разумно и справедливо управляющие организацией;

военные начальники;

руководители в отраслях ремесла и земледелия.

Функциональный подход к лидерству остается актуальным и в современном менеджменте. Практически каждая функция мене­джмента одновременно является и лидерской: планирование, ор­ганизация системы управления, мотивация, регулирование, кон­троль. Но прежде всего лидерство обусловлено так называемыми связующими процессами, которые обеспечивают взаимодействие функций. К ним относятся процессы принятия управленческих решений и коммуникаций, а также технологии управления персо­налом.

Наиболее важным критерием формирования и развития типо­логии лидеров в последние десятилетия стал стиль.

Французский ученый Э. де Боне выделяет следующие типы лидерства (табл. 11.4).

Таблица 114 Типы лидеров и их характеристика

 

Тип лидера	Характеристика лидера
Ведущие за собой	Наиболее распространенный тип К нему относятся те, кто любит прини­мать решения самостоятельно под личную ответственность Лидерство — их естественное состояние Но это не лидеры от рождения, лидерские ка­чества приходят к ним с опытом
Организаторы групп	Основное качество — знание психологии своих последователей Они лучше всего подходят для управления людьми в малых группах
Исполнители	Самый рациональный и значимый тип лидеров Их отличает собственная энергичная деятельность, личный пример, целеустремленность, умение прс одолевать барьеры, создавать сплоченный коллектив
Дипломаты	Хорошо относятся к сотрудникам, могут отстоять свое мнение, использу­ют диалоги и умеют разрешать проблемы с глазу на глаз
Генераторы идей	Ориентация на новые задачи, содействие передовому, интуиция, синтез знаний, самокритичность
Продавцы идей	Предприимчивость, свежий взгляд на уже знакомые факты Контроль сво­их и чужих эмоций
Синтезаторы	Умеют выделить самое главное даже из очень большого объема информа­ции, что позволяет им открыть нечто новое
Разъяснители	Умеют ясно объяснить последователям суть даже самой запутанной ситуа­ции

Окончание табч 114

 

Тип лидера	Характеристика лидера
Реакторы	Активно и разумно-критически реагируют на идеи других, что позволяет сделать их своими последователями
Коммуника­торы	Отличает высокая коммуникабельность, умение слушать людей Хороший учитель
Исследова­тели	Умеют получать и обрабатывать информацию, сопоставлять и анализиро­вать факты, проводить эксперименты
Следопыты	Те, кто идет в одном направлении Перед ними ставишь задачу, а они вы­бирают методы ее решения и находят последователей
Хранители информации	Умеют собирать информацию, знают, где ее можно найти и как использо­вать
Организато­ры	Руководители с талантом практической организации производства и управ­ления персоналом

Приведенные типы лидерства являются идеальными моделями. Классифицировать типы лидерства можно не только по выполняемой роли, но и по другим признакам, например уровню этики. Реальные модели лидерства — это сами лидеры со своими системами инстру­ментов лидерства, этических норм и деловых качеств.

Каждый лидер отличается:

особенностями структуры своей власти (власть авторитета, должности, положения в обществе, компетентности), т.е. сочета­нием статусной, экономической и духовной власти;

своими особенными чертами характера, т.е неповторимыми личными качествами;

взаимодействием между собой и последователями, т.е. воз­можностью увеличения " количества" власти на основе успешного взаимодействия с группой;

особенностями управления персоналом в группе, т.е. техни­кой группового менеджмента.

До XIX в. преобладала статусная и духовная власть лидера, ос­нованная на положении в обществе. Лидерство было персонифи­цировано и связано с качествами лидеров-правителей. Промыш­ленные революции и возникновение капитализма в XIX в. приве­ли к возникновению власти на основе конституций, должностей, капитала, денег, а также законов, устанавливающих границы пер-

сонифицированного влияния и лидерства. Появились новые сла­гаемые лидерства, его структура усложнилась, добавилась власть должности. Само понятие власти (кратологии) получило новое развитие. Для науки о власти стало характерным многообразие концепций власти (табл. 11.5).

Таблица 115 Концепции власти

 

Концепция власти	Характеристика власти
Поведенческая	В основе власти — отношения между группами Эти отношения позво ляют одной группе управлять поведением другой Средством регулиро вания этого поведения выступает власть
Функциональная	В основе власти — ресурсы, с помощью которых можно влиять на про цессы, происходящие в группе, и на ее деятельность для достижения цс лей организации
Социальная	В основе власти — силы воздействия на сознание последователей лидс ра Основная из них — общественное мнение, мнение группы Если та кая власть у руководителя не складывается, то вместо нес приходят силы принуждения
Информационная	В основе власти — информация, которая наиболее значима для формаль ного лидера, а также контроль над информацией

Власть как основа лидерства, синтезирующая все его элемен­ты, имеет различное качество. Под качеством власти понимается степень соответствия ее своему назначению. Качество власти за­висит от того лидера, который ею пользуется в конкретной хозяй­ственной ситуации. Но можно выделить, по крайней мере, три уровня качества власти в зависимости от особенностей тех источ­ников, которые определяют эту власть (табл. 11.6).

Таблица 11 6 Характеристика качества власти

 

Уровни качества власти	Характеристика власти
Первичный	Власть, основанная на силе, как средство принуждения Она огра­ничена видом деятельности лидера, лишена гибкости Это власть занимаемой должности
Средний	Власть на основе материального богатства, которое дает как по­ложительные (" пряник"), так и отрицательные (" кнут") средства власти
Высший	Власть на основе знаний, которые подчиняют себе силу и богат­ство В эпоху информационных технологий капитал уступает место владению информацией Власть имеет тот, кто владеет ин­формацией

Система взглядов на качество власти зависит от того, какой стиль лидерства доминирует в организации. Новые стили лидер­ства возникают в результате взаимодействия с группой как след­ствие не только личностных черт лидера, но и в результате принадлежности к определенной группе и ситуации.

В настоящее время происходит психологизация хозяйствен­ного лидерства и его все более тесная связь с функциями управле­ния и организационными структурами.

В организационных структурах выделяют централизованные и децентрализованные, каждая из которых имеет свои преиму­щества и недостатки.

Преимуществами централизованных структур управления ор­ганизацией являются:

разделение управленческого труда на специальные функции;

применение программно-целевых методов управления;

единая цель, одинаковая регламентация управленческого труда;

устранение лишних горизонтальных коммуникаций.

Особенности влияния лидера на сотрудников при централизо­ванной структуре управления:

возникает проблема подчинения себе сотрудников, решаемая относительно малой группой руководителей, которые концентри­руют власть в своих руках;

большинство стремящихся к власти после достижения желае­мого разочаровывается и вынуждено только функционировать, что не соответствует их ожиданиям, в связи с чем и их работа ста­новится немотивированной;

поток информации сокращается до самого необходимого, часто информации недостаточно для принятия правильного решения;

между руководителем и сотрудниками нет доверия, преобла­дает субъективизм при оценках достижений другого.

Отличительной особенностью децентрализованной структу­ры является то, что компетентность управленческих отношений опирается на компетентность сотрудников и их информирован­ность. Качество управленческих решений повышается за счет бо­лее тесного знакомства с проблемой, знания деталей.

Преимущества децентрализованной структуры:

сокращение уровней (инстанций) прохождения информации;

гибкость технологий принятия решений;

сокращение времени на принятие решений;

повышение инициативы и осознания ответственности испол­нителей решений.

Кроме того, децентрализованная структура имеет особеннос­ти влияния на сотрудников. Они должны быть проинформирова­ны как можно лучше, поэтому актуальность информации возрастает; общение с сотрудниками должно быть постоянным, должны быть согласованы все цели и области ответственности; официальные отношения опираются на доверие и взаимное приз­нание, однако контроль необходим.

Недостатком децентрализации является затруднение контро­ля, коммуникаций и координации, в связи с чем децентрализация решений лидера дополняется усиленной централизацией помощи и контроля, без чего децентрализация малоэффективна.