Примерная тематика выпускных квалификационных работпо специальности 080505 «Управление персоналом»
1. Разработка концепции управления персоналом. 2. Создание равных возможностей занятости для различных социальных групп. 3. Разработка кадровой политики организации. 4. Разработка стратегического плана работы с персоналом. 5. Разработка организационного проекта системы управления персоналом. 6. Совершенствование функционального разделения труда в системе управления персоналом. 7. Разработка организационной структуры системы управления персоналом. 8. Проектирование взаимосвязей кадровой службы в оргструктуре организации. 9. Совершенствование кадрового и документационного обеспечения системы управления персоналом. 10. Совершенствование информационного и технического обеспечения системы управления персоналом. 11. Совершенствование нормативно-методического и правового обеспечения системы управления персоналом. 12. Совершенствование регламентации труда персонала. 13. Совершенствование технологии выработки управленческих решений по управлению персоналом. 14. Формирование концепции кадровой политики организации (региона, страны). 15. Разработка процесса формирования кадровой политики организации. 16. Совершенствование кадрового планирования в организации. 17. Совершенствование планирования и прогнозирования потребности в персонале. 18. Совершенствование (формирование) системы стратегического управления персоналом. 19. Разработка стратегии управления персоналом. 20. Разработка оперативного плана работы с персоналом. 21. Совершенствование маркетинга персонала. 22. Совершенствование кадрового менеджмента в современной организации. 23. Формирование системы персонального менеджмента 24. Совершенствование найма, отбора и приема персонала. 25. Организация процесса подбора и расстановки персонала. 26. Организация процесса деловой оценки персонала. 27. Развитие социализации, профориентации и трудовой адаптации персонала. 28. Организация управления профориентацией и адаптацией персонала. 29. Проектирование системы управления адаптацией персонала. 30. Совершенствование организации труда персонала. 31. Совершенствование организации рабочих мест персонала. 32. Пути улучшения использования персонала. 33. Организация процессов высвобождения персонала. 34. Разработка программы деятельности администрации при увольнении сотрудников 35. Организация системы развития персонала. 36. Организация подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров. 37. Разработка системы организации обучения персонала. 38. Проектирование взаимоотношений организации с учебными заведениями и центрами подготовки кадров 39. Разработка программы проверочных испытаний кандидатов на вакантные должности 40. Организация проведения аттестации персонала. 41. Совершенствование управления деловой карьерой персонала. 42. Совершенствование управления служебно-профессиональным продвижением персонала. 43. Проектирование системы планирования трудовой карьеры работника 44. Проектирование системы контроля и регулирования деловой карьеры сотрудника 45. Совершенствование управления кадровым резервом. 46. Совершенствование мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала. 47. Совершенствование организации оплаты труда работников. 48. Совершенствование организационной культуры. 49. Совершенствование условий, режима и дисциплины труда персонала. 50. Система социальных льгот в организации. 51. Совершенствование управления безопасностью труда и здоровья персонала. 52. Совершенствование анализа и описания работы и рабочего места. 53. Совершенствование функционального разделения труда в системе управления персоналом 54. Совершенствование методов оценки результатов труда персонала организации. 55. Совершенствование деловой оценки персонала. 56. Совершенствование методов мотивации персонала 57. Управление мотивацией персонала на предприятии 58. Совершенствование оценки результатов деятельности подразделений управления персоналом и организации в целом. 59. Совершенствование оценки затрат на персонал организации. 60. Совершенствование оценки социальной и экономической эффективности проектов развития системы и процессов управления персоналом. 61. Развитие аудита персонала. 62. Кадровый аудит на предприятии 63. Разработка системы бюджетирования затрат на персонал. 64. Использование современных кадровых технологий в управлении персоналом. 65. Прогрессивные формы и методы разрешения социально-экономических конфликтов в организации и рассмотрение жалоб. ПРИЛОЖЕНИЕ 9
|
