ГЛАВНОЕ — ЭТО ДЕНЬГИ
Понимание значения денежного потока и правильное управление им абсолютно необходимы для любого предпринимателя или владельца бизнеса. Ведь в конечном счете именно он отвечает за результат. А запуск в действие нового бизнеса почти всегда обходится дороже, чем это предполагалось ранее.
ИЗУЧИТЕ ЦИКЛ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ДЕНЕЖНОГО ПОТОКА, ТИПИЧНЫЙ ДЛЯ ВАШЕЙ СФЕРЫ БИЗНЕСА
Из каких источников будут поступать деньги?
* Как много денег вы инвестируете в свое дело? * Как много денег, полученных от инвесторов, вы предполагаете задействовать? * Берете ли вы для создания бизнеса деньги в кредит? * Есть ли у вас партнер или партнеры, которые хотели бы создать совместное предприятие и предоставить свои деньги и ресурсы в обмен на долю прибыли? * Готовы ли ваши клиенты сразу же платить наличными за поставляемую продукцию? Или вы должны будете предоставить им кредит? * Если вам необходимо предоставить кредит вашим клиентам, то как долго вам придется ждать выплаты? * Какой процент неоплаченной задолженности вы можете ожидать при предоставлении кредита вашим клиентам? * Сколько производственных циклов пройдет до того момента, как начнет поступать реальный денежный поток? * Возможно ли предоставление лицензий на вашу продукцию другим компаниям, относящимся к различным отраслям бизнеса, чтобы таким образом избежать конкуренции с ними и иметь возможность получать деньги по лицензионным платежам? * Возможно ли предоставление лицензий компаниям, которые работают в других районах страны, чтобы таким образом избежать конкуренции с ними и иметь возможность получать деньги по лицензионным платежам?
Ecirc;àê âû áóäåòå èñïîëüçîâàòü äåíüãè?
* Есть ли у вас какая-нибудь особая идея относительно вашей продукции? * Обеспечили ли вы защиту своей продукции? Спланировали ли вы бизнес в соответствии с этой идеей или продукцией? * Нужно ли вам платить своим советчикам за консультации? * Нужно ли вам выпускать экспериментальные партии продукции? * Нужно ли вам найти источник поступления комплектующих или поставщиков? * Можете ли вы вести переговоры о сроках оплаты с вашими поставщиками? * Нужен ли вам отдельный офис? Склад? Транспорт? * В каких принадлежностях для офиса вы нуждаетесь? * В каком офисном оборудовании вы нуждаетесь? Как насчет компьютера? Копировального устройства? * Сколько времени вам требуется на то, чтобы начать производить или поставлять свою продукцию? * Сколько работников вам нужно нанять? С каким уровнем оплаты и подготовки? * Какой оклад нужен вам и вашей команде на стадии организации бизнеса? * Сколько денег вам будет нужно и к какому сроку в процессе производства первой партии товара до момента ее реализации? * Какова упаковка вашей продукции? Сколько это будет стоить? * Как вы будете вести маркетинг вашей продукции? * Будете ли вы создавать свой сайт в интернете? * Будете ли вы использовать при расчетах с клиентами кредитные карточки? * Сколько могут стоить материалы, которые вы будете использовать для маркетинга? * Где вы будете хранить запасы продукции? * Во что обойдется складирование этой продукции на собственном складе? * Сколько будет продолжаться цикл производства до момента пополнения запасов продукции? * Как вы будете искать заказы? * Как вы будете отправлять заказы? * Какой тип страхования вам больше всего подходит? * Во что это страхование вам обойдется? * Как вы собираетесь организовать процесс возврата вашей продукции? * Как предполагается организовать обслуживание клиентов в процессе реализации продукции? * Если вы взяли кредит, то под какой процент и на каких условиях? * Сколько циклов производства должно пройти, прежде чем начнет работать цикл сбыта продукции? Заранее спланируйте цикл обращения
|
