Интеграция на рынке консалтинга

 

Интеграция на рынке консалтинга

 

Авторитетным консалтинговым объединением является Международный Совет институтов управленческого консультирования (The International council of management consulting institutes — ICMCI). Это сеть ассоциаций консультантов по всему миру, которая имеет общую миссию, ценности и цели. Национальные институты, входящие в Совет, осуществляют процедуру сертификации консультантов в соответствии с Амстердамским стандартом. В настоящее время в Совет входит 37 стран — постоянных членов и 8 временных.

ICMCI был основан в 1987 году, чтобы «стимулировать более тесное взаимодействие между всеми консалтинговыми организациями, в основном занимающимися регистрацией или сертификацией самостоятельно работающих консультантов по управлению». В 2001 году в связи с признанием большой роли консультирования по управлению в практике мировой торговли Экономический и Социальный Совет ООН (ECOSOC) присвоил Международному Совету институтов управленческого консультирования статус Неправительственной Организации по профилю «Консультирование».

Ведущие международные профессиональные объединения консалтинговых фирм:

Европейская федерация ассоциаций управленческого консультирования (European Federation of Management Consultancies Associations — FEACO). Основана в 1960 г. в Париже, а в 1991 г. ее штаб-квартира была перенесена в Брюссель. Членами FEACO являются 25 национальных ассоциаций стран Европы (по одной от каждой страны, в том числе 17 — из стран Западной Европы и 8 — из стран Центральной и Восточной Европы). Ассоциации-члены FEACO включают 1 200 консалтинговых фирм, насчитывающих более 12 000 консультантов.

Ассоциация менеджмент-консалтинговых фирм (АМКФ). Основана в 1929 г. и является старейшей в мире консалтинговой ассоциацией. Будучи изначально национальной ассоциацией консалтинговых фирм США (АКМЕ), в середине 1990-х годов она де-факто обозначила себя как международную ассоциацию, введя в свое название подзаголовок «Всемирная ассоциация консалтинговых фирм». В отличие от FEACO, АМКФ пока не межнациональное, а транснациональное объединение, так как ее международный статус основывается на том, что членами этой организации являются крупнейшие американские консалтинговые фирмы, имеющие филиалы практически во всех регионах мира.

Помимо профессиональных консалтинговых ассоциаций, существуют организации, в которые консультанты включаются наряду с другими специалистами в области менеджмента: преподавателями, профессиональными менеджерами и т.д. К таким организациям относятся Европейский фонд развития менеджмента (EFMD), Ассоциация развития менеджмента стран Центральной и Восточной Европы (CEEMAN), Американская ассоциация менеджмента (AMA), Всеяпонская федерация менеджмент-организаций (ZEN-NOH-REN).

В РФ действуют следующие профессиональные консультационные объединения:

- Ассоциация компаний-консультантов в области связей с общественностью (АКОС);

- Ассоциация консультантов по подбору персонала;

- Ассоциация консультантов по экономике и управлению (АКЭУ);

- Ассоциация консультационных компаний (АСКОНКО);

- Ассоциация организационной психологии;

- Деловая Ассоциация Работников Маркетинговых Информационных Консалтинговых Служб (ДАРМИКС);

- Клуб бизнес-тренеров;

- Межрегиональная общественная организация Тренеров и Консультантов ИНТЕРТРЕНИНГ;

- Московский методологический кружок (ММК) и Фонд им. Г.П. Щедровицкого;

- Московский методолого-педагогический кружок;

- Национальная Гильдия Профессиональных Консультантов (НГПК);

- Национальный институт сертифицированных консультантов по управлению (НИСКУ);

- Национальный информационно-маркетинговый центр услуг для бизнеса;

- Некоммерческая организация «Ассоциация развития финансовых коммуникаций и отношений с инвесторами» (НОА «АРФИ»);

- Некоммерческое партнерство «Гильдия маркетологов»;

- Палата налоговых консультантов России — профессиональное сообщество консультантов по налогам и сборам;

- Проект «МетаКонсалтинг;

- Профессиональная ассоциация русскоговорящих коучей;

- Российская Ассоциация Бизнес-Образования (РАБО);

- Российская ассоциация маркетинга (РАМ);

- Российская ассоциация рыночных исследований (РАРИ);

- Российская Ассоциация Управления Проектами (СОВНЕТ);

- Союз независимых бизнес-тренеров, консультантов и коучей;

- Союз Профессиональных Аудиторских Организаций и другие.

Среди региональных российских консалтинговых ассоциаций следует отметить:

- Ассоциация консультантов Калининградского региона (Калининград).

- Ассоциация тренеров и консультантов (Санкт-Петербург);

- Некоммерческое партнерство профессиональных консультантов «Консалтинг Сибири» (Новосибирск);

- Нижегородская Гильдия профессиональных консультантов (Нижний Новогород).

Основные задачи профессиональных объединений — обеспечивать кооперацию разных специалистов в рамках проекта, готовить новые консультационные кадры, способствовать саморазвитию консультантов. Общерыночные задачи профессионального сообщества национального масштаба требуют соответствующих ресурсов: профессиональных знаний, умения строить и управлять организацией такого типа, времени, материальной базы и средств для развития. «Налицо инвестиционная яма, которую профессиональные объединения «на членском ресурсе» преодолеть не смогут. Здесь речь должна идти о коалиционных институциональных проектах, поддерживаемых демократическим государством и вменяемыми фондами. Однако возникает еще одно препятствие: фонды и государство должны поделиться властью с профессиональными объединениями. Государство должно признать общественное профессиональное мнение. Хотя, возможно, государство и фонды уже готовы поделиться властью, да только зрелых объединений в России пока нет.

http://www.cfin.ru/consulting/integration.shtml