В чем уникальность методологии менеджмента И.Адизеса и отличие от других популярных теорий управления?

В чем уникальность методологии менеджмента И.Адизеса и отличие от других популярных теорий управления?

На наш взгляд, из существующих на сегодняшний день теорий управления, эта методология самая:
- функциональная,
- структурированная и
- глубокая.

Функциональная - методология Адизеса базируется на четырех ключевых функциях менеджмента, которые понятны и близки пониманию любого руководителя. Благодаря этому, легко применима на практике. Так же она дает удивительно ясные и четкие определения. Участники обучения будут четко видеть разницу между понятиями, которые перепутаны в других теориях (менеджер/лидер; делегирование/децентрализация; продуктивность/эффективность; нормальные/аномальные проблемы и т.д.).

Структурированная - методология Адизеса дает понимание не просто того, что и как следует делать руководителю, но и помогает понять смысл и взаимосвязанность элементов. Например, она позволяет увидеть связь каждой из четырех функций менеджмента со стадией развития организации. Это позволяет руководителю принимать нестандартные решения, адекватные конкретной ситуации в конкретной компании.

Глубокая - методология Адизеса затрагивает ценности бизнеса и развеивает популярный миф о том, что бизнес существует только ради прибыли. Она помогает руководителям перестать стремиться к совершенству, навязываемому многими другими теориями, и испытывать сомнения в своей способности руководить, а дает инструменты построения взаимодополняющей команды.

Компания H&C Developers является официальным партнером Adizes^® Academy of Management.

Мы проводим обучение по трем направлениям:

• Mastering Change – Управление изменениями (по методологии Адизеса)
• The Roles and Styles of Management – Роли и стили менеджмента (по методологии Адизеса)
• Structure and Lifecycle of Organizations – Структура и жизненный цикл организаций (по методологии Адизеса)

1. Мы говорим с руководителями на «одном языке», потому что имеем практический опыт руководства в компаниях:

· работающих на разных рынках

· находящихся на разных стадиях жизненного цикла

· обладающих различной корпоративной культурой

2. Мы сертифицированы по всем трем видам программ, адаптированных Адизесом для России

3. Мы проводим обучение различным методологиям менеджмента и лидерства более 6 лет и помогаем участникам использовать наиболее подходящие

Содержание программы:

Модуль I - Структура и жизненный цикл организаций по методологии И.Адизеса
	Этап «Ухаживание»	Важность приверженности Как проверяется приверженность Нормальные и аномальные проблемы для этого этапа Функциональный стиль лидерства для организации на этом этапе Типичные ошибки на этом этапе Какие функциональные задачи стоят перед организацией
Кофе брейк 11:30 – 11:45
	Этап «Младенчество»	Когда рождается организация На чем в основном сосредоточена организация на этапе Функциональный стиль лидерства для организации на этом этапе Климат на этапе Младенчества: нормальный и аномальный Нехватка капитала Преданность основателя
	Этап «Давай-Давай»	Возможности как проблемы Делегирование или децентрализация Реактивная ориентация на сбыт Тенденция к нарушению правил Запутанность организационной структуры Организация вокруг людей Монополия на интеграцию
	Этап «Юность»	Причины выхода из «Давай-Давай» Сложности со сменой лидерства Неполноценное делегирование полномочий Нормальные и аномальные проблемы для этого этапа Функциональный стиль лидерства для организации на этом этапе Необходимая смена целей Ловушка основателя
	Этапы «Ранний и поздний расцвет»	Видение и ценности Узаконенный процесс управления Управляемая и взращиваемая креативность Гармоничные цели, фокус и приоритеты Функциональные системы и организационная структура Организационная плодовитость Внутренняя и внешняя интеграция Нормальные и аномальные проблемы этапов
	Этап «Старение»	Отношение к риску Соотношение результатов и ожиданий Соотношение функции и формы От личного вклада к характеристикам личности Переход влияния в другие отделы Ориентация на прибыль и изобилие денежных средств
Обед 13:25 – 14:15
Модуль II - Структура и жизненный цикл организаций по методологии И.Адизеса
	Этап «Аристократия»	Антураж и использование пространства Стили обращений и коммуникации Комитеты и собрания Преодоление конфликтов и кризисов Тяга к слияниям и поглощениям Затишье перед бурей Отношение к изменениям и принятию риска
	Этап «Охота на ведьм»	Фокус внимания Поиск козлов отпущения Качество конфликтов Общая атмосфера в компании Индивидуальные фокусы сотрудников Поведение талантливых сотрудников
	Этап «Бюрократия»	Искусственно поддерживаемая жизнь Основной фокус внимания Изоляция от внешней среды Типичные способы продления жизни
	Этап «Смерть»	Ресурсы для вознаграждения сотрудников Общая атмосфера и мотивация Типичные способы продления жизни организации Типичные стили оставшихся сотрудников
Кофе брейк 15:45 – 16:00
	Предсказание жизненного цикла	Последовательность PAEI ролей на типичном пути PAEI роли и жизненный цикл Capi на протяжении жизненного цикла Кривые гибкости и контроля Кривые полномочий и ответственности
	Причины старения организации	Поведение предпринимательства в течение жизненного цикла Ментальный возраст руководителя Функциональность стиля руководства Воспринимаемая относительная доля рынка Функциональность организационной структуры
	Инструменты оздоровления организации	Стиль управления Организационная структура Стратегия на каждом этапе Управление персоналом Система вознаграждений Планирование и цели