Организационная структура управления
Структура и функции аппарата управления организации ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ Опишите тип организационной структуры и зарисуйте её схему_____________
Характер организационных отношений между структурными подразделениями ____________________________________________________________________
Регламентация деятельности структурных подразделений __________________ ___________________________________________________________________
Диагностика системы управления Опишите систему управления организации, выделите структурные элементы (подсистемы, субподсистемы, элементы) __________________________________ управления организации, выделите структурные элементы (подсистемы, субподсистемы, элементы) ___________________________________ ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Определите размер, сложность диагностируемой системы____________________
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Опишите принципы, на основе которых создана, функционирует и развивается диагностируемая СУ____________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Опишите процедуры принятия решений в данной системе управления _________________ ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Опишите управленческие циклы, реализуемые в данной СУ__________________________ ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Охарактеризуйте деятельность подсистем, субподсистем и элементов исследуемой СУ: 1) результирующие; 2) ресурсные; 3) функционально-организационные группы элементов. _______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Проанализируйте цепочку создания ценности по основным и вспомогательным видам деятельности организации. Отметьте роль СУ в данном процессе.________ _____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Проанализируйте условия (внутренние и внешние), влияющие на функционирование элементов системы управления, отметьте направленность влияние (прямое, косвенное) _____________________________________________ _________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Охарактеризуйте одну из целевых подсистем управления (например подсистему управления качеством) __________________________________________________ _____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Опишите организационную культуру, выявите, есть ли патологии организационного поведения, в чем они проявляются, опишите _______________ ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Выявите и опишите финансовое состояние организации, применив коэффициентные показатели экономической эффективности, прибыльности, ликвидности, инвестиционной привлекательности __________________________ _____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Проанализируйте управленческое решение: 1.Общая характеристика управленческого решения (используйте как можно больше критериев классификации)______________________________________ 2.Цель управленческого решения________________________________________ 3. Обоснованность управленческого решения (тщательность и учет системы факторов) в целом и всех составляющих ___________________________________ ______________________________________________________________________ 4.Соответствие стратегии (цели) организации_______________________________ 5.Четкая фиксация конкретных исполнителей, места и времени их взаимодействия, содержания деятельности _________________________________ ______________________________________________________________________ 6. Оптимизация формализации и конкретизации____________________________ 7. Соответствие инструкциям, требованиям, действующим правовым основам___ ______________________________________________________________________ Сделайте выводы по результатам организационной диагностики: Структурная патология: - господство структуры над функциями ____________________________________ -стагнация структуры (негибкость, инертность, медленно реагирует на изменения среды)________________________________________________________________ - нарушения между структурой, политической системой организации и ступенями карьеры менеджеров_________________________________________ _______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Патология управленческих решений: -противоречивость гипотез стратегии в силу их недостаточного подтверждения _ ______________________________________________________________________ - «неработающее» решение – решение, эффективное в краткосрочном периоде, но несбалансированное на перспективу с внутренними возможностями до такой степени, что не удается преодолеть внешние угрозы_________________________ ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ - маятниковые решения – новое решение заменяет старое лишь на время, а затем происходи возвращение к изначальному положению ________________________ _________________________________________________________________________________________________________________________________________ - подмена проблемы симптоматическими решениями, дающими кратковременный эффект при одновременно растущей зависимости от них _____ ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ - размывание целей – «если не удается допрыгнуть – снижай планку» или «ничего страшного, если до окончания кризиса наши критерии качества понизятся» ____________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________________________________________________ - пределы роста – «чем сильнее мы нажимаем, тем прочнее стоим на месте» ___ _______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Патология организационного поведения (наследственная и ситуативная): - дублирование организационного порядка со стороны руководства ___________ _____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ - конфликты (организационные, внутрисистемные и внесистемные) ___________ _______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ - размывание стандартов и норм Патология бизнес-процессов: - несогласованность бизнес-процессов ____________________________________ - неэффективность бизнес-процессов _____________________________________ ______________________________________________________________________ - нарушение технологий ________________________________________________
По результатам диагностики СУ сформулируйте проблему _______________ _____________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________________________________________________________
Часть II. Проектно-исследовательская
|
