МЕТА ТА ЗАВДАННЯ ВИРОБНИЧОЇ ПРАКТИКИ. Зміни у суспільстві, економіці потребують істотних змін у формуванні системи сучасних знань, важливою складовою яких є менеджмент — наука і мистецтво

Зміни у суспільстві, економіці потребують істотних змін у формуванні системи сучасних знань, важливою складовою яких є менеджмент — наука і мистецтво сучасного управління. Аналіз успішної діяльності організацій доводить, що головним фактором успіху є ефективний менеджмент.

Управління персоналом як вид управління і навчальну дисципліну не можна належним чином вивчити без практичної роботи організаційного, планового, мотиваційного і контролюючого характеру, а також без ґрунтовного вивчення наукової літератури.

Основною метою даної практики є формування у студентів професійних умінь і навичок для прийняття самостійних рішень з управління персоналом під час конкретної роботи в умовах виробництва, оволодіння студентами сучасними методами, формами організації, розрахунково-аналітичними-операціями, управлінськими процедурами та технічними засобами виконання робіт у майбутній сфері діяльності.

Цілями практики є:

Ø поглиблення і закріплення знань з дисципліни "Управління персоналом" на основі практичного навчання;

Ø розвиток навичок науково-дослідної роботи і формування творчого дослідницького підходу до розв'язання прикладних завдань;

Ø вироблення у майбутніх фахівців умінь та навичок практичної діяльності на посадах, що вимагають кваліфікації бакалавра з менеджменту;

Ø формування та розвиток професійних умінь і навичок для прийняття самостійних рішень під час конкретної роботи в реальних ринкових і виробничих умовах;

Ø набуття досвіду ділового спілкування та взаємодії з керівниками, фахівцями та виробничими працівниками підприємства.

Завдання практики полягають у:

Ø розгляді функцій управління персоналом на підприємстві (місці виробничої практики);

Ø здійсненні аналізу якісного складу персоналу, вивченні методів планування потреби підприємства (місця виробничої практики) у персоналі та методів підбору і відбору персоналу на вакантні посади;

Ø вивченні методів управління персоналом та практики управління службово-професійним просуванням на підприємстві (місці виробничої практики);

Ø розгляді практики оцінки і атестації кадрів;

Ø вивченні прогресивних методів раціоналізації праці і активізації людського фактора на підприємстві (місці виробничої практики);

Ø розгляді кадрової політики та системи компенсації і винагород підприємства (місця виробничої практики), системи компенсації і винагород.

Під час проходження практики студенти повинні

Ø ознайомитися з виробничою діяльністю організації;

Ø закріпити теоретичні знання, отримані при вивченні дисципліни, “Управління персоналом”, набути практичних навичок кадрової роботи на виробництві;

Ø адаптувати набуті знання стосовно:

Ø визначення місця підприємств і організацій (баз практики) у господарській системі економіки України;

Ø оцінки конкурентної позиції об'єкта практики на національному та міжнародних ринках;

Ø застосування сучасних методів дослідження, прикладного, ретроспективного та поточного аналізу діяльності підприємств (організацій) на основі достовірної звітно-облікової документації;

Ø виявлення якісної і кількісної оцінки тенденцій розвитку діяльності об'єкта практики у контексті розвитку середовища функціонування організації;

Ø формування та обґрунтування аналітичних висновків та практичних рекомендацій на основі розрахункових мікро- та макро- показників.

Ø визначати специфічні особливості функціонування організацій, їх систем управління;

Ø розробляти стратегію розвитку діяльності з оптимальною мобілізацією фінансових, інвестиційних, матеріальних і трудових ресурсів;

Ø розробляти та реалізовувати стратегію їх використання;

Ø чітко формулювати мету та завдання, визначати напрями і види трудової діяльності, оптимізувати графіки виконання конкретних робіт;

Ø визначати ефективну організаційну структуру спеціалізованого підрозділу, функціональні обов'язки з їх раціональним розподілом при оптимальній чисельності персоналу;

Ø визначати відповідність стратегій розвитку підприємств (організацій) сучасним тенденціям;

Ø виявляти і враховувати об'єктивні прояви кризових явищ;

Ø визначити фактори середовища прямого та опосередкованого впливу на діяльність підприємств (організацій);

Ø професійно та кваліфіковано управляти;

Ø управляти процесом адаптації господарських одиниць (організацій) до функціонування на ринках;

Ø використовувати оптимальні методи та інструменти уникнення (мінімізації) економічних ризиків;

Ø розробляти і реалізовувати на практиці конкретні методи, засоби та інструменти управління підприємством (організацією), і спрямовані на обмеження кризових процесів;

Ø здійснювати аналіз вимірювачів результативності, а також порівнювати фактичну результативність діяльності підприємства (організації) з цільовою;

Ø автоматизувати аналітичні, планово-економічні та фінансові розрахунки;

Ø розробляти та використовувати оптимальні та конкурентоспроможні моделі аналізу та бальні системи оцінок ефективності функціонування підприємства (організації);

Ø професійно орієнтуватись у сучасних інформаційно-комунікаційних системах, оволодівати новітніми технологіями обробки інформації;

Ø формувати систему інформаційного забезпечення діяльності підприємства (організації, спеціалізованого підрозділу), визначати ефективні джерела, канали та методи обробки інформації; використовувати сучасні моделі та механізми міжнародної інформаційної підтримки на мікро- та макрорівні з метою досягнення відкритості та прозорості ринкової інформації;

Ø створювати дійові системи, комунікації з вітчизняними та зарубіжними партнерами, розуміти етику ділового спілкування; знаходити потенційних партнерів, проводити їх попередню порівняльну оцінку та аналіз;

Ø використовувати психолого-ієрархічні засоби активізації персоналу, формувати сприятливий соціально-психологічний мікроклімат в організації та її позитивний імідж.