Ситуация 9. Опасный тандем

В динамично развивающейся торговой компании президент четко обозначил круг замов и руководителей подразделений, входящих в "команду". Два года компания работала успешно и занимала лидирующее положение в своем секторе рынка.

Спустя некоторое время президент начал замечать, что два члена его команды - главный бухгалтер компании и вице- президент по продажам, которые выросли благодаря ему в высококвалифицированных и уважаемых в коллективе специалистов, что называется, "спелись", т. е. образовали своего рода коалицию и стали потихоньку забирать управление и власть: вместе блокировать или поддерживать те или иные решения президента и ориентировать других руководителей и специалистов именно на себя, а не на президента.

Вскоре президент стал ощущать реальную потерю управления и решил "отыграть обратно" свои позиции, попытавшись разъединить "сладкую парочку". Он предложил вице-президенту по продажам стать его первым замом. После некоторых раздумий тот отказался.

Президент сделал вывод, что подлинный "заводила" - главный бухгалтер, и выстроил схему его увольнения через 8-10 месяцев:

- вводится новая должность: вице-президент по финансам;

- главный бухгалтер "повышается в должности" до финансового директора;

- тщательно подыскивается и принимается новый главный бухгалтер;