Управленческий учёт, его особенности, цели, задачи и объекты.

В определениях УУ прослеживается 2 подхода:

1. УУ - интегрированная система, включающая функции традиционного БУ, экономического анализа, планирования.

В соответствии с Методическими рекомендациями УУ - процесс идентификации измерения, накопления, анализа, подготовки, интерпретации и предоставления финансовой, производственной, маркетинговой и иной информации, на основании к-ой руководством предприятия принимаются оперативные и стратегические решения.

2. УУ - составная часть традиционного БУ.

УУ - подсистема БУ, которая в рамках одной организации обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, управления и контроля за деятельностью организации.

С точки зрения практической востребованности УУ - комплексная система учета, планирования, контроля, анализа информации о доходах, расходах, результатах деятельности организации в требуемых аналитических разрезах, необходимой для оперативного принятия различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности в краткосрочных и долгосрочных перспективах.

Принципы УУ: непрерывность деятельности предприятия; использование единых для планирования и учета единиц измерения; оценка результатов деятельности подразделений предприятия; многократное использование первичной и промежуточной информации в целях управления; формирование показателей внутренней отчетности как основы коммуникационных связей между различными уровнями; объективность, полнота и аналитичность, обеспечивающие исчерпывающую информацию об объектах учета.

Функции УУ:

1. Планирование - процесс описания вариантов действий, которые могут быть осуществлены в будущем, включающий постановку цели, задач, изыскание путей решения задач, выбор вариантов альтернативных действий.

2. Оперативное управление – выявление, измерение, текущий анализ, оперативная подготовка, интерпретация, прием и передача информации в краткосрочном периоде, необходимой управленческому аппарату для принятия оперативных решений

3. Оперативный контроль – процесс системы управления, направляющий деятельность предприятия на выполнение ранее установленных заданий, позволяющий вскрывать и устранять возникающие отклонения

4. Оценка результатов деятельности – заключительный процесс анализа всей системы принятия решений; определяется, была ли достигнута цель, выясняются причины отклонений: недостатки планирования.

Цель УУ – оказание информационной помощи управленцам в принятии управленческих решений.

Задачи УУ:

1. исчисление фактической себестоимости и отклонений от установленных норм, стандартов, смет.

2. планирование и контроль эффективности деятельности отдельных структурных подразделений и предприятия в целом.

Объекты УУ:

1. затраты, издержки - денежное измерение использованных ресурсов; расходы - отток экономических выгод в течение отчетного периода в форме уменьшения активов организации или увеличения ее обязательств, приводящий к уменьшению капитала, отличного от распределения между собственниками;

2. результаты деятельности (доходы, выпуск, оказание услуг) в таких аналитических разрезах, что и затраты;

3. центры ответственности - отдельные структурные элементы организации, в рамках которых руководитель несет ответственность за выполнение определённой задачи;

4. трансфертные цены – цены, по которым осуществляются расчеты между подразделениями за передаваемую друг другу продукцию, выполненную работу, оказанную услугу.

Взаимодействие управленческого и финансового учета достигается на основе преемственности и комплексного использования данных первичного учета, единства норм и нормативов, а также нормативно-справочной информации, дополнения одного вида учета показателями другого, однократной фиксации всей информации в первичном учете.

Показатели	Управленческий учет	Финансовый учет
1. Пользователи	Внутренние	Внешние и внутренние
2. Цель	Информационная поддержка процесса принятия управленческих решений	Представление достоверной информации заинтересованным пользователям
3. Степень регламентации	Нет обязательных ограничений	Жёсткая система нормативного регулирования
4. Учётные системы	Любая пригодная	Двойная запись
5. Временная направленность	Направлен в будущее	Направлен в прошлое
6. Периодичность представления отчётной информации	По мере необходимости	Строгая периодичность
7. Основной объект учёта и анализа	Отдельные подразделения	Организация в целом
8. Измерители	Любая подходящая единица	Денежная единица
9. Набор показателей	Не ограничен	Точно определён
10. Степень открытости информации	Область коммерческой тайны	Публичная
11. Степень надёжности информации	Субъективная оценка	Объективный характер
12. Основные требования к информации	Релевантность	Точность
13. Обязательность ведения	По решению руководства	Обязателен
14. Ответственность	Этический характер	Законодательно закреплена
15. Группировка затрат	По статьям	По экономическим элементам
16. Связь с дисциплинами	Заимствование методов	Собственные методы

 

Бухгалтер-аналитик несет ответственность перед руководством за реальность бухгалтерских отчетов подразделений, оказывает помощь управляющим центрами ответственности в планировании и подведении итогов их работы.

Выделяют 3 вида информации, необходимой менеджменту для анализа и обоснования решений:

1. оценочная – состояние дел по различным аспектам бизнеса

2. информация, направляющая внимание (указывает на отклонения от запланированных операций, требующих корректирующего воздействия)

3. информация для решения задач (нужна для выбора наилучшего способа выполнения определённой задачи).