Основные факторы мотивации.
Мотивация - очень сложный и многоаспектный процесс. Схема Комелли дает некоторое представление о ее главных сферах и факторах: построенная с помощью пересекающихся кругов, схема показывает, что на мотивацию влияют: 1. индивидуальные качества работника и его усилия по самомотивации 2. задача, поставленная руководителем 3. характер, стиль руководства 4. группа 5. организация в целом с ее структурой и культурой 6. общество, которое определяет общую трудовую атмосферу, основные ценности и нормы
ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ МОТИВАЦИИ: СТИМУЛЫ и АНТИСТИМУЛЫ. Стимулы – все, что способно удовлетворить потребности человека, вознаграждения (блага, комп.пакет). Антистимул – негативные стимулы, санкции, наказания. Классификация. От характера, формы существования используемых стимулов (и антистимулов): - факторы внешней мотивации (средства, которые использует организация для влияния на потребности сотрудника) - факторы внутр.М.(базируются на психологических стимулах: самооценка, Я-конц., сдам экзамен – покажу что способный) В зависимости от субъекта М.: - личностные ф-ры (человек сам награждает себя за решение трудной задачи: сдам – куплю то-то) - организационные ф-ры(стимулы использует организация) - социальные ф-ры (субъект мотивации – правительство, власти: статус лучшей фиры года)
На практике мотивация персонала осущ-ся главным образом посредством организационных факторов внешней мотивации. В зависимости от х-ра исп-х стимулов: 1. материальная М. 2. нематериальная
1. Денежное вознаграждение: з/п, премии, мат.помощь 2. Социальные льготы (трансферты)- направлен на удовлетворение физиологических потребностей и в безопасности: - льготы, гарантированные законом (отпуск, больничный, праздники) - льготы предприятий (денежные средства, дополнительное пенс.страхованеи, права бесплатного пользования, помощь семье) 3. Организационно-административне меры (требования организации к поведению сотруднику а также предусматривают контроль и санкции за неповиновение) 4. Статусно-временные факторов - карьерно-статусные факторы (повышение в должности, повышение статуса в рамках одной должности) - партиципационные (участия) и в том числе информационные факторы - мотивация временем (сокращение прод.раб.времени, доп.отпуск, нераб.день,гибкий график, мотивация стажем работы) 5. Мотивация возможностью профессионального и личностного развития, самореализации 6. М.через содеражение, условия и организацию труда - условия труда - завершенность задач (решение задач от начала до конца с наблюдением результата) - самостоятельность при выполнении задания - важность задания - обратная связь – информация о результатах трудовых усилий 7. Соц-псих.и коммуникационные факторы повышения М. (влияние рук-ля, товарищей, раб.группы)
Эф-ть факторов зависит от соответствия мотивационным профилям сотрудника и конкр.ситуации.
|
