Параметры стратегических зон хозяйствования предприятия
| Продукция
| СЗХ
| Объем продаж Q, тыс.р.
| Себестоимость С, тыс.р.
| Прибыль П тыс.р.
| Рентабельность Ртек, %
| Прогнозируемое изменение рентабельности, %
| Перспективная рентабельность Рпер, %
| Темп роста рынка Тр, %
| Относительная доля на рынке Др, %
| | B
| СЗХ-1
| 218,7
| 228,69
| -9,99
| -4,4
| -5
| -9,4
| 101,0
| 7,3
| | СЗХ-2
| 291,6
| 304,92
| -13,32
| -4,4
| -5
| -9,4
| 102,8
| 27,5
| | СЗХ-3
| 145,8
| 152,46
| -6,66
| -4,4
| -5
| -9,4
| 192,0
| 2,1
| | СЗХ-4
| 72,9
| 76,23
| -3,33
| -4,4
| -5
| -9,4
| 167,0
| 0,9
| | Итого
|
| 762,3
| -33,3
| -4,4
| -5
| -9,4
| -
| -
| | C
| СЗХ-5
| 455,625
| 467,775
| -12,15
| -2,6
|
| 0,4
| 103,3
| 25,3
| | СЗХ-6
| 455,625
| 467,775
| -12,15
| -2,6
|
| 0,4
| 89,9
| 18,4
| | Итого
| 911,25
| 935,55
| -24,3
| -2,6
|
| 0,4
| -
| -
| | D
| СЗХ-7
| 36,45
| 27,72
| 8,73
| 31,5
|
| 43,5
| 226,7
| 12,2
| | СЗХ-8
| 36,45
| 27,72
| 8,73
| 31,5
|
| 43,5
| 152,5
| 4,6
| | СЗХ-9
| 54,675
| 41,58
| 13,095
| 31,5
|
| 43,5
| 201,3
| 13,7
| | СЗХ-10
| 54,675
| 41,58
| 13,095
| 31,5
|
| 43,5
| 231,7
| 18,2
| | Итого
| 182,25
| 138,6
| 43,65
| 31,5
|
| 43,5
| -
| -
| | E
| СЗХ-11
| 273,375
| 225,225
| 48,15
| 21,4
|
| 28,4
| 197,0
| 27,3
| | СЗХ-12
| 273,375
| 225,225
| 48,15
| 21,4
|
| 28,4
| 172,2
| 30,4
| | Итого
| 546,75
| 450,45
| 96,3
| 21,4
|
| 28,4
| -
| -
| | F
| СЗХ-13
| 72,9
| 69,3
| 3,6
| 5,2
| -1
| 4,2
| 98,0
| 2,4
| | СЗХ-14
| 145,8
| 138,6
| 7,2
| 5,2
| -1
| 4,2
| 150,0
| 5,8
| | СЗХ-15
| 72,9
| 69,3
| 3,6
| 5,2
| -1
| 4,2
| 102,0
| 0,6
| | СЗХ-16
| 72,9
| 69,3
| 3,6
| 5,2
| -1
| 4,2
| 170,0
| 9,1
| | Итого
| 364,5
| 346,5
|
| 5,2
| -1
| 4,2
| -
| -
| | G
| СЗХ-17
| 273,375
| 249,48
| 23,895
| 9,6
|
| 14,6
| 97,4
| 14,4
| | СЗХ-18
| 637,875
| 582,12
| 55,755
| 9,6
|
| 14,6
| 98,9
| 7,1
| | Итого
| 911,25
| 831,6
| 79,65
| 9,6
|
| 14,6
| -
| -
| | Всего
|
|
|
| 5,2
| -
| -
| -
| -
|
Рис.1. Матрица БКГ
Совокупность СЗХ образует хозяйственный портфель предприятия, управлением которого занята корпоративная стратегия. Данная стратегия предназначена для распределения стратегических ресурсов предприятия между видами деятельности.
Позиционирование СЗХ на матрице БКГ позволяет принять в отношении их следующие основные решения по распределению ресурсов:
1. звезды – оберегать и укреплять, вкладывая в их развитие инвестиции;
2. собаки – избавляться, если нет всяких причин, чтобы их сохранить;
3. дойные коровы – использовать для финансирования перспективных областей бизнеса;
4. знак вопроса – подлежат изучению относительно возможности укрепления конкурентной позиции и наращивания рентабельности деятельности при известных капиталовложениях.
Виды деятельности группируются и представлены в табл.6
Таблица 6
Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...
|
ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ МЕХАНИКА Статика является частью теоретической механики, изучающей условия, при которых тело находится под действием заданной системы сил...
|
Теория усилителей. Схема Основная масса современных аналоговых и аналого-цифровых электронных устройств выполняется на специализированных микросхемах...
|
Логические цифровые микросхемы Более сложные элементы цифровой схемотехники (триггеры, мультиплексоры, декодеры и т.д.) не имеют...
|
|
Хронометражно-табличная методика определения суточного расхода энергии студента Цель: познакомиться с хронометражно-табличным методом определения суточного расхода энергии...
ОЧАГОВЫЕ ТЕНИ В ЛЕГКОМ Очаговыми легочными инфильтратами проявляют себя различные по этиологии заболевания, в основе которых лежит бронхо-нодулярный процесс, который при рентгенологическом исследовании дает очагового характера тень, размерами не более 1 см в диаметре...
Примеры решения типовых задач. Пример 1.Степень диссоциации уксусной кислоты в 0,1 М растворе равна 1,32∙10-2
Пример 1.Степень диссоциации уксусной кислоты в 0,1 М растворе равна 1,32∙10-2. Найдите константу диссоциации кислоты и значение рК.
Решение. Подставим данные задачи в уравнение закона разбавления
К = a2См/(1 –a) =...
|
|
Принципы, критерии и методы оценки и аттестации персонала
Аттестация персонала является одной их важнейших функций управления персоналом...
Пункты решения командира взвода на организацию боя. уяснение полученной задачи; оценка обстановки; принятие решения; проведение рекогносцировки; отдача боевого приказа; организация взаимодействия...
Что такое пропорции?
Это соотношение частей целого между собой. Что может являться частями в образе или в луке...
|
|
