Процесс упорядочивания

Сказанное выше - предисловие для того, чтобы вы понимали, чем вы занимаетесь. Не важно бизнесом или как-то по-другому это называется, но любая содержательная деятельность – это борьба с энтропией. И нужно следить, чтобы в этом процессе энтропия не увеличивалась. Каждое увеличение энтропии - это шаг назад. Вы должны контролировать, поддерживать порядок. Если внутри вашей системы есть человек или подразделение, которое начало совершать броуновское движение, ничего не конкретизирует само, от этого человека или подразделения нужно избавляться, как от источника энтропии.

Проблема в отборе людей в бизнес. Вы должны чётко смотреть, что человек производит: негэнтропию или броуновское движение. Если в результате его телодвижений возникает упорядочение - это производительный труд. Если он совершает телодвижения и беспорядок от этого остаётся или увеличивается, значит платить ему не за что. По этому признаку люди легко делятся на производительные силы и мудаков.

Эту сепарацию вы должны чётко видеть и исходя из неё действовать. Вы должны посмотреть, внятно разув глаза, на эту проблему и чётко отфильтровать, где производится негэнтропия, а где что-то другое.

Следующий важный момент - чёткость в отношениях. Обычно вы видите, что человек бесполезный, в бизнесе мешает. Но с другой стороны хороший человек, чей-то родственник, не хорошо его выбросить. Если вы хотите этого человека кормить - вы можете милостыню ему подавать, но из бизнеса его уберите. Есть бизнес и есть собес. Между ними должна быть чёткая граница. Если их смешивать - получается советская экономика.

Нужно чётко осознать, чем вы занимаетесь, и этот критерий нужно применять ко всем сотрудникам, коллегам. Тот же критерий нужно применять к себе. Каждый день смотреть: чем я занимаюсь сегодня? От того, что я что-то сделал, появилось какое-то упорядочение? Если мои телодвижения вызывали результат – то я занимался бизнесом. А если что-то делал, а результата нет, то я занимался сегодня фигнёй.

Нужно сделать для себя табличку с графами: “до обеда”, “после обеда” и так на каждый день. И отмечать: “Занимался делом” или “занимался фигнёй”. Через какое-то время смотришь: сколько я занимался делом, а сколько чем то другим?. После этого можно начинать думать. Почему я столько времени занимаюсь фигнёй? Зачем я столько времени занимаюсь ей? Начинаешь думать: “Здесь я кому-то фигню пообещал, поэтому занимался. Здесь - по другой причине”... Но все причины дурные.

Как только вы начинаете это отслеживать, у вас появляется шанс структурировать своё время и свои отношения с окружающей реальностью.

Отношения с окружающей реальностью у вас могут быть двух типов: активная и пассивная. Активная - когда вы воздействуете, изменяете реальность, пассивная- когда реальность управляет вашим поведением. Когда вы управляете реальностью - это бизнес. Когда она каким-то образом управляет Вами - это фигня. Вы чётко должны отслеживать эту разницу.

Чем выше информационная составляющая упорядоченности в бизнесе, чем выше упорядоченность бизнес-процессов и соответственно воздействие на упорядочивание реальности. Соответственно бизнес тем более эффективен.