Управленческих решений. Альтернативные варианты управленческих решений должны приводиться в сопоставимый вид по следующим факторам:

Альтернативные варианты управленческих решений должны приводиться в сопоставимый вид по следующим факторам:

– времени (время осуществления проекта или вложения инвестиций);

– качеству объекта;

– масштабу (объему) производства объекта;

– уровню освоенности объекта в производстве;

– методу получения информации для принятия управленческого решения;

– условию применения (эксплуатации) объекта;

– инфляции;

– риску и неопределенности.

Основные правила обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов управленческого решения:

– количество альтернативных вариантов должно быть не менее трех;

– в качестве базового варианта должен приниматься наиболее новый по времени вариант решения. Остальные альтернативные варианты приводятся к базовому при помощи корректирующих коэффициентов;

– формирование альтернативных вариантов должно осуществляться на основе условий обеспечения высокого качества и эффективности управленческого решения;

– для сокращения времени, повышения качества решения и снижения затрат рекомендуется шире применять методы кодирования и современные технические средства информационного обеспечения процесса принятия решения.