ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ОРГАНИЗАЦИИ С ВНЕШНЕЙ СРЕДОЙ

 

Механические структуры характеризуются высокой степенью разделения труда, развитой иерархией управления, многочисленными нормами и правилами, узко определенной ответстве-нностью в работе, централизованным принятием решений. Многие специалисты считают механический подход синонимом веберовской. Немецкий социолог и экономист Макс Вебер вошел в историю тем, что сформулировал в начале века понятие бюрократии как организации.

Механическая структура действует эффективно в условиях:

- несложное, стабильное окружение;

- цели и задачи известны;

- задачи поддаются структуризации;

- задачи простые и ясные;

- работу легко измерить.

К ним относятся: линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизиональная структуры.

Органические структуры – характеризуются тем, что они эффективно реагируют на изменения окружающей среды. Они отличаются децентрализацией и участием работников в принятии решений; слабым использованием формальных правил и процедур; гибкостью структуры власти; небольшим количеством уровней управления.

Они эффективны в условиях:

- сложное, нестабильное окружение;

- неопределенность целей и задач;

- задачи не имеют четких границ;

- сложные задачи;

- работу измерить сложно.

К органическим структурам относятся: проектные, матричные, сетевое деление.