Материалы и оборудование
Следующий этап – покупка программного обеспечения и оборудования: станков токарных и фрезерных, электролобзиков, форматно-раскроечных станков. На сегодняшний день, любое оборудование можно приобрести в Санкт-Петербурге у оптовых поставщиков: - форматно-раскроечный станок (Китай) – около $7 000 – 1 шт. - rриволинейный кромкооблицовочный станок (Россия, Китай) – около $2 000 – 1 шт. Срок службы оборудования (5 лет) учтён в статье «амортизация» финансового плана. Без использования ПО производственный процесс будет малоэффективен и возможны ошибки. Практики советуют следующее ПО для работы: PRO 100 – программа для дизайна и конструирования мебели, возможность визуализация объекта и просчета деталей. Cutting – программа для просчета оптимального варианта раскроя листов ЛДСП и МДФ.
Таблица 6. Производственные расходы (в т.ч. расходы на оборудование)
Таблица 7.1 Прямые издержки. Комплект мягкой мебели (1 шт.)
Таблица 7.2 Прямые издержки. Диван (1 шт.)
Таблица 7.3 Прямые издержки. Раскладное кресло (1 шт.)
В таблицах 7.1 – 7.3 показано, какое количество денежных средств и какие комплектующие необходимы для производства каждого продукта.
План производства и издержек
Таблица 8. Объём производства
Таблица 9. Прямые суммарные издержки
Прямые суммарные издержки показывают, какое количество денег нужно потратить на закупку комплектующих для производства продукции.
Таблица 10. Рыночная цена (прогнозируемая) за единицу изделия
Общие издержки предназначены для отображения постоянных издержек. Величина издержек этого вида, называемых также накладными расходами, не связана непосредственно с объемом производства или сбыта.
Таблица 11. Общие издержки
Финансовый план Финансовый план предназначен для формирования такого объема капитала, при котором ни в один период времени значения сальдо расчетного счета не имеет отрицательного значения. При этом необходимо придерживаться основного принципа: капитал должен быть привлечен только в тот период времени, когда это действительно необходимо. Таблица 12. Уставной капитал
Отчет о прибылях и убытках позволяет определить, из каких оставляющих складывается прибыль предприятия. Валовой объем продаж равен сумме поступлений от продажи продукции за вычетом НДС. Чистый объем продаж равен валовому объему продаж за вычетом потерь и налогов с продаж. Валовая прибыль определяется как разность чистого объема продаж и прямых издержек. Прибыль до выплаты налога образуется после вычитания из валовой прибыли налога на имущество, постоянных издержек, амортизации, процентов по кредитам, других издержек и убытков предшествующих периодов. К прибыли добавляется сумма других доходов, например, процентов по вкладам, доходов от продажи ценных бумаг и т.п. Налогооблагаемая прибыль складывается из суммы прибыли до выплаты налогов, суммы издержек, отнесенных на прибыль и прибыли от курсовой разницы. В расчет прибыли не входят источники финансирования. Так, поступление заемных средств не включается в расчет как доход, а возвращение кредита не входит в статьи расходов. При этом выплата процентов за кредит учитывается в расчетах, и может относиться на затраты или на чистую прибыль. Чистая прибыль получается после вычитания из налогооблагаемой прибыли налога на прибыль.
Таблица 13. Прибыли и убытки
Отчет о движении денежных средств (Cash flow) показывает денежные поступления и выплаты, связанные с основными статьями доходов и затрат. Отчет о движении денежных средств содержит три раздела, соответствующих основным направлениям деятельности компании: - кэш-фло от операционной деятельности; - кэш-фло от инвестиционной деятельности; - кэш-фло от финансовой деятельности. В разделе «кэш-фло от операционной деятельности» представлены денежные поступления и выплаты, связанные со сбытом, производством, расчетами по налогам, операциями по размещению временно свободных денежных средств. Производственные затраты объединены в две группы: «Прямые суммарные издержки» и «Суммарные постоянные издержки». Раздел «Кэш-фло от инвестиционной деятельности» отражает движение денежных средств, связанных с инвестиционным периодом реализации проекта. Раздел «Кэш-фло от финансовой деятельности» отражает поступления и выплаты денежных средств по операциям, связанным с финансированием проекта. Две итоговые строки «Кэш-фло» отражают баланс наличности на начало и конец каждого периода. Баланс наличности позволяет судить о возможности предприятия генерировать достаточное количество денежных средств для покрытия обязательств. В случае дефицита средств требуется привлечение дополнительных источников финансирования в виде заемного или акционерного капитала. Ставка дисконтирования является параметром модели, который позволяет корректировать суммы денежных выплат с учетом различной стоимости денег в разные моменты времени.
Таблица 14. Дисконтированный Кэш-фло
Балансовый отчет отражает стратегию управления капиталом компании, степень ее зависимости от заемных средств. Анализ совокупности балансовых показателей позволяет оценить риск финансовых вложений в проекты, осуществляемые компанией.
Таблица 15. Баланс
Таблица 16. Финансовые показатели
План Развития производства и заключение Предприятие «МЕБЕЛЬНАЯ ФАБРИКА» занимается производством и продажей мягкой мебели, что на сегодняшний момент является перспективным и доходным делом. Продукцию фирмы выгодно отличают от продукции конкурентов следующие показатели: низкие цены и высокое качество, возможность выбора комплектации и материла обивки, а также немаловажным фактором является индивидуальный подход к каждому клиенту и учет особенностей интерьера квартиры заказчика, доставка по месту назначения. Первые 3 года предприятие планирует производить мягкие уголки, кресла и диваны с дальнейшим расширением ассортимента. Планируемый объем сбыта обеспечит высокий уровень прибыли. Проведенный финансово-экономический анализ проекта позволяет говорить о том, что представленный проект бизнес-плана при условии получения кредита, необходимого для начальной деятельности фирмы, может быть реализован с высокой эффективностью. Так полученный при расчетах прирост собственного капитала говорит о высокой оборачиваемости средств. Срок окупаемости проекта соответствует заданным ограничениям (36 мес.): PBP = 36 мес.
|
