Формирование системы стратегических целей и целевых нормативов, обеспечивающих реализацию главной цели финансовой деятельности предприятия

Бланк.Финансовая стратегия предприятия

Формирование системы стратегических целей и целе­вых нормативов последовательно осуществляется по ранее рассмотренным этапам стратегического процесса.
Одним из таких этапов является формирование сис­темы основных стратегических целей финансовой дея­тельности, обеспечивающих достижение ее главной цели. Систему таких целей формируют обычно в разрезе доми­нантных сфер стратегического финансового развития пред­приятия.
В первой доминантной сфере, характеризующей по­тенциал формирования финансовых ресурсов, в качестве основной стратегической цели предлагается избирать мак­симизацию роста чистого денежного потока предприятия.
Во второй доминантной сфере, характеризующей эф­фективность распределения и использования инвестицион­ных ресурсов, при выборе стратегической цели следует отдавать предпочтение максимизации рентабельности инве­стируемого собственного капитала предприятия.
В третьей доминантной сфере, характеризующей уро­вень финансовой безопасности предприятия, основной стратегической целью выступает оптимизация структуры его капитала (соотношение собственного и заемного его видов).
И наконец, в четвертой доминантной сфере, характе­ризующей качество управления финансовой деятельностью предприятия, в качестве основной стратегической цели нами рекомендуется избирать формирование эффективной организационной структуры управления финансовой деятель­ностью (формирование такой организационной структуры интегрирует в себе требования к квалификации финансо­вых менеджеров отдельных подразделений, потребность в объеме и широте информации для принятия управленчес­ких решений соответствующего уровня, требования к тех­нической оснащенности менеджеров, уровню используемых или финансовых технологий и инструментов, разграниче­ние контрольных функций управления и т.д.).
Система основных стратегических целей финансовой деятельности может быть дополнена и другими их видами, отражающими специфику этой деятельности и менталитет финансовых менеджеров конкретного предприятия.
На следующем этапе стратегического процесса осуще­ствляется формирование системы вспомогательных, под­держивающих целей, включаемых в финансовую стра­тегию предприятия. Система этих целей направлена на обеспечение реализации основных стратегических целей финансовой деятельности. Эти цели также рекоменду­ется формировать в разрезе доминантных сфер страте­гического финансового развития предприятия.
В первой доминантной сфере, характеризующей потен­циал формирования финансовых ресурсов, вспомогатель­ными (поддерживающими) стратегическими целями могут выступать:
• рост суммы чистой прибыли;
• рост объема амортизационного потока;
• минимизация стоимости капитала, привлекаемого из внешних источников и др.
Во второй доминантной сфере, характеризующей эф­фективность распределения и использования инвестици­онных ресурсов, система вспомогательных целей может от­ражать:
• оптимизацию пропорций распределения инвестици­онных ресурсов по стратегическим зонам хозяйство­вания;
• оптимизацию пропорций распределения инвестици­онных ресурсов по стратегическим хозяйственным единицам;
• максимизацию доходности инвестиций и др.
В третьей доминантной сфере, характеризующей уро­вень финансовой безопасности предприятия, вспомога­тельными (поддерживающими) стратегическими целями могут устанавливаться:
• оптимизация структуры активов (доля оборотных активов в общей их сумме; минимальная доля де­нежных активов и их эквивалентов в общей сумме оборотных активов);
• минимизация уровня финансовых рисков по основ­ным видам хозяйственных операций и др.
В четвертой доминантной сфере, характеризующей ка­чество управления финансовой деятельностью предприя­тия, вспомогательные цели могут отражать:
• рост образовательного уровня финансовых менеджеров;
• расширение и повышение качества информацион­ной базы принятия финансовых решений;
• повышение уровня оснащенности финансовых ме­неджеров современными техническими средствами управления;
• повышение организационной культуры финансовых менеджеров и др.
Формирование системы вспомогательных (поддержи­вающих) целей финансовой стратегии должно исходить из особенностей идентифицированной стратегической финан­совой позиции предприятия и быть направленным на пре­одоление внутренних слабых позиций и внешних угроз.
Формирование основных и вспомогательных страте­гических целей позволяет перейти к разработке целевых стратегических нормативов финансовой деятельности предприятия. Этот этап реализует требование количествен­ной определенности формируемых стратегических целей всех уровней. В процессе этого этапа все виды стратеги­ческих финансовых целей должны быть выражены в кон­кретных количественных показателях — в сумме, темпах динамики, структурных пропорциях, сроках реализации и т.п. В процессе разработки целевых стратегических нор­мативов финансовой деятельности предприятия необходи­мо обеспечить четкую взаимосвязь между основными и вспомогательными стратегическими целями, с одной сто­роны, и обеспечивающими их конкретизацию целевыми стратегическими нормативами, с другой. Такая связь долж­на обеспечиваться в разрезе каждой доминантной сферы (направления) стратегического финансового развития предприятия. Примерная форма отражения такой взаимо­связи представлена в табл. 4.1.
Взаимосвязь стратегических целей и целевых нормативов в разрезе отдельных доминантных сфер финансового развития предприятия

Главная, основные и вспомогательные стратегические цели рассматриваются как единая комплексная система и поэтому требуют четкой взаимоувязки с учетом их прио­ритетности и ранговой значимости. Такая иерархическая вза­имосвязь отдельных стратегических целей финансовой де­ятельности предприятия обеспечивается на основе "дерева целей". В основе этого методического приема лежит гра­фическое отражение взаимосвязи и подчиненности различ­ных целей деятельности (в нашем случае — стратегических целей финансовой деятельности предприятия). Принципи­альная схема построения "дерева целей" финансовой стра­тегии предприятия приведена на рис. 4.6.

Рисунок 4.6. Принципиальная схема построения „дерева целей" финансовой стратегии предприятия.
Заключительный этап формирования целей предусма­тривает окончательную их индивидуализацию с учетом тре­бований их реализуемости. На этом этапе проверяются корректность формирования отдельных целей с учетом их взаимосвязей (взаимной согласованности). Для обеспече­ния реализуемости отдельных стратегических целей финан­совой деятельности они должны быть конкретизированы по отдельным интервалам стратегического периода. В процессе этой конкретизации обеспечивается динамичность пред­ставления системы целевых стратегических нормативов фи­нансовой деятельности, а также их внешняя и внутренняя синхронизация во времени.
Внешняя синхронизация предусматривает согласова­ние во времени разработанных целевых показателей финансовой деятельности с показателями корпоративной, функциональных и бизнес-стратегии развития предприя­тия, а также с прогнозируемыми изменениями параметров внешней финансовой среды.
Внутренняя синхронизация предусматривает согласо­вание во времени всех целевых стратегических нормати­вов финансовой деятельности между собой.
Разработанная система целей и целевых нормативов служит критерием оценки успеха или неудачи реализации финансовой стратегии предприятия в предстоящем периоде.