Введение. Область стратегических решений обширна: выбор направлений деятельности, приоритета ресурсов, главных долговременных партнеровОбласть стратегических решений обширна: выбор направлений деятельности, приоритета ресурсов, главных долговременных партнеров, организационной формы партнерства, способов развития потенциала, возможностей использования сильных сторон предприятия, снижения отрицательных последствий слабых и угроз внешней среды, конкурентной и инновационной антикризисной политики. Стратегический характер приобретают применение ресурсов, их логистика (потоки, распределение, хранение, доставка), функции структурных звеньев, деловые процессы и продуктовые проекты. Важно видеть долговременное развитие как самой производственно-хозяйственной системы предприятия в целом, так и каждого ее элемента. Система стратегического управления, получившая развитие на современном этапе, предусматривает: - выделение ресурсов корпорации под стратегические цели независимо от фактической структуры управления производственно-хозяйственной деятельностью; - создание центров руководства каждой стратегической целью; - оценку и стимулирование производственных подразделений и их руководителей по степени достижения стратегических целей. Сейчас, главными задачами системы стратегического планирования является: - разработка стратегических целей компании; - оценка ее возможностей и ресурсов; - анализ тенденций в области маркетинговой деятельности; - оценка альтернативных путей деятельности; - определение стратегии на перспективу; - подготовка детальных оперативных планов, программ и бюджетов; - оценка деятельности фирмы на основе определенных критериев с учетом намеченных целей и планов. Данная тема является очень актуальной, так как стратегическое управление играет важную роль в развитии каждой фирмы.
|
