Вопрос. Разграничение м/у концентрической и конгломератнойКонцентрическая диверсификация. Используется когда фирма приобретает другие фирмы, которые производят сходные продукты (покупатели конкурентов, но не прямых). Диверсификация- смена деятельности. «Мясная лавка» - «холодные установки», поменяли на «молочные продукты» (схожи по срокам годности хранения мяса). Основана на понимании того, что может быть достигнута синергией ( синергетический эффект ), кроме того, новые п/п могут помочь преодолеть слабые стороны предыдущего п/п. Эффект проявляется в течение среднего или длительного срока, не раньше чем через 1 год. Конгломератная диверсификация (полное различие). Приобретаются п/п, не имеющие явной связи с существующими услугами, продуктами, рынками. Например занимались мясопродуктами, стали заниматься чайной лавкой или фитнес- центром. Эта диверсификация обеспечивает значительную финансовую синергию. Например, за счет преимуществ в налогообложении, в лучшем - использование финансов. Товар(ждем деньги, после продажи) – Услуги (сразу деньги за услугу). Данная стратегия имеет высокий риск т.к п/п может иметь мало опыта и знаний. Для руководства нового п/п. Плюсы: Диверсификация – хороший выход из спада на п\п и кризиса. Ориентирована на п/п. Помогает снижать зависимость от 1 продукта или рынка. При её использовании возможно возникновение эффекта- масштаба и синергии. Усиливается рыночная власть в отношении покупателя (например Адидас занялись парфюмерией и покупатели думают, что парфюм тоже хороший). Помогает повысить конкурентность и кредитоспособность (устойчивость на рынке, возросли активы). Уменьшает и распределяет риск. Минусы: 1.Необходимы новые навыки, причем во всем (рекламе, закупках, продажи). 2.Недостаточное влияние определяется поведенческим аспектом (как 2 команды будут сотрудничать или им не надо сотрудничать). 3.Отдача в долгосрочном плане требуют резерва денежных средств. 4.Может возникнуть желание заниматься новым бизнесом в ущерб старым. 5.Трудно найти п/п.
|
