Типы организационных структур. Анализ организационной структуры с позиций процесса выполнения стратегии направлен на получение ответа на два следующих вопроса.Анализ организационной структуры с позиций процесса выполнения стратегии направлен на получение ответа на два следующих вопроса. - Первый, - в какой мере существующая организационная структура может способствовать либо же мешать реализации выбранной стратегии? - Второй, - на каких уровнях в организационной структуре должно осуществляться решение определенных задач в процессе осуществления стратегии? К сожалению, нет алгоритмизированных схем, позволяющих четко и однозначно подойти к поиску ответа на эти вопросы. Однако полезно знать, какие типовые организационные структуры могут применяться в управлении организацией, какие факторы определяют использование той или иной структуры, и, наконец, какими преимуществами и недостатками обладает та или иная организационная структура. Может быть проведено несколько различных классификаций организационных структур, каждая из которых будет отражать определенный подход к анализу взаимосвязей между частями организации. Широко признано, что существует пять типов организационных структур: элементарная, функциональная, дивизиональная, структура по стратегическим единицам бизнеса и матричная структура (взгляд О.С. Виханского) Но подход к структурам различных авторов далеко неоднозначен. На наш взгляд наиболее интересен и логичен подход к организационным структурам автора учебного пособия «Менеджмент» Г.Б.Казначевской.
|
