Практическое задание. Одно из предприятий райпотребсоюза производит корпусную мебельОдно из предприятий райпотребсоюза производит корпусную мебель. Стратегия райпотребсоюза предусматривает новое направление деятельности – производство мебельной фурнитуры. Примите решение об объемах требуемых инвестиций в новый проект. Ответ: Чтобы начать производство предприятие: - покупает (120000 руб.) и устанавливает (4000 руб.) оборудование, - приобретает мебель для офиса (50000 руб.); Завозит сырье и материалы и начинает производить продукцию. Затраты на сырье и материалы составляют 500 руб. в день, расходы на оплату труда технологического персонала – 1600руб. вдень, прочие расходы – 400руб. в день. Поставщики предоставили предприятию отсрочку платежа за сырье и материалы в размере 10 дней, отсрочка платежа для покупателей готовой продукции составляет 6 дней. Материалы и сырье складируются 30 дней, готовая продукция – 20 дней. На изготовление мебельной фурнитуры (длительность технологического процесса) требуется 8 дней. Сроки окупаемости проекта зависят от размера инвестиций, сколько дней сырье находится на складе предприятия, сколько дней готовая продукция (мебельная фурнитура) находится на складе готовой продукции, от отсрочки платежа, предоставляемой поставщиками сырья нашему предприятию (-), от отсрочки платежа, которую наше предприятие предоставляет покупателю своей готовой продукции (+) и от длительности технологического процесса. Рассчитайте потребность в основном и оборотном капитале, общую потребность в инвестициях для нового проекта и сделайте вывод о том, каковы необходимые объемы инвестиций в новый проект. Методические рекомендации по выполнению задания: 1). Потребность в основном капитале. 165000 + 120000 + 4000 + 50000 + 14500 = 339000р. 2). Потребность в оборотном капитале. а) Сырье и материалы 500 * (30д + 8д + 20д + 10д - 6д) = 31000 б) Оплата труда 1600 * (8д + 20д + 6д) = 54400 в) Прочие расходы 400 * (30д + 8д + 20д + 6д) = 25600 Итого потребность в оборотном капитале 31000 + 54400 + 25600 = 111000р. 3). Потребность в инвестициях (потребность в основном капитале + потребность в оборотном капитале) 339000 + 111000 = 450000 руб. Таким образом, требуются инвестиции в размере 450000 руб.
Заключение Любой менеджер выполняет административные функции, руководит персоналом, участвует в выборе целей своей деятельности и средств ее достижения. Директор малого предприятия и тем более индивидуальный предприниматель сам выполняет все или большинство функций. Лишь с увеличением размеров фирмы появляется возможность закрепить их за разными сотрудниками или отделами управления. Однако во всех случаях целесообразно различать и анализировать виды менеджмента, поскольку для них характерны особые средства и методы управления, навыки и приемы. Стратегический менеджмент - основа управления предприятием. Чрезвычайно быстрые изменения деловой среды российских предприятий, связанные с развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса и многими другими факторами, обусловливают возрастание важности стратегического менеджмента. Стратегический менеджмент, как концепция управления фирмой, позволяет взглянуть на организацию как на единое целое, объяснить с общесистемных позиций, почему некоторые фирмы развиваются и процветают, а иные переживают стагнацию или им грозит банкротство. С ростом уровня нестабильности условий предпринимательской деятельности возрастает потребность фирм в ориентации на стратегическое управление. Стратегический менеджмент является интегрирующим курсом, который объединяет различные разделы и дисциплины теории фирмы: менеджмент, маркетинг, экономику фирмы, финансовый менеджмент, информационные технологии. Как научная дисциплина стратегический менеджмент постоянно развивается, до сих пор нет однозначного взгляда на многие его составляющие.[5]
Список литературы 1. Зелтынь А. Основные направления эволюции крупных промышленных фирм в рыночной экономике// Проблемы прогнозирования, 2005, N1. 2. Карлоф Б. Деловая стратегия. - М.: Экономика, 2011. 3. Кормнов Ю. Ориентация экономики на конкурентоспособность. // Экономист. - 2007. - N1. 4. Ларичев О. И. Теория и методы принятия решений. - М.: Логос, 2010. 5. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. - М, 2009. 6. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры: Учебник. — М.: Издательство "Финпресс", 2008. — 288 с. 7. Николаев А. Становление системы управления финансово-промышленными группами //Проблемы теории и практики управления, 2006, N3. 8. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. – СПб.: СПбУЭФ, 2009. 9. Ровенский Ю.А. Стратегия развития предпринимательства. - М., 2008. 10. Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации. — М.: Изд-во "Экзамен", 2007. 11. Рожков К., Коноков Д. Технико-экономические аспекты развития малого бизнеса на основе реструктуризации градообразующих предприятий//Финансовая газета, 2008, N2. 12. Роль менеджера в управлении стратегическими изменениями // Бизнес-образование. - 2010. - №2(9) 13. Стратегический менеджмент: Учебник / Пер. с англ. НИ. Алмазовой.— М.: ООО "Издательство Проспект", 2007. — 336 с. 14. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента. — М.: Издательство стандартов, 2010. 15. Том Н. Управление изменениями // Менеджмент и маркетинг. 2009. №4. 16. Томпсон А.А.-мл., Стрикленд А.Дж.III Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. – М., 2011. 17. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов. - М.: "Издательство ПРИОР", 2011. - 288 с. 18. Туленков Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации // Менеджмент и маркетинг. 2009. № 4. 19. Управление организацией/ Под ред. А.Г. Поршнева и др. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2010. 20. Уткин Э.А. Управление фирмой. - М.: Акалис, 2008.
[1] http://ru.wikipedia.org/wiki/%D1%F2%F0%E0%F2%E5%E3%E8%F7%E5%F1%EA%E8%E9_%EC%E5%ED%E5%E4%E6%EC%E5%ED%F2 [2] http://robotlibrary.com/book/143-strategicheskij-menedzhment/25-32-strategicheskaya-segmentaciya.html [3] http://odiplom.ru/menedzhment/strategicheskoe-upravlenie [4] http://www.cfin.ru/management/controlling/benchmarking.shtml [5] http://www.mylect.ru/managment/administrmanagment/385-strategmanegmnet.html?showall=1
|
