Б) Внешний рост (экспансия)- дивирсификационный рост предусматривает развитие фирмы путем экспансии за счет освоения новых сфер бизнеса вне рамок основной деятельности: а. горизонтальная диверсификация предусматривает расширение существующего ассортимента продукции или услуг фирмы новыми товарами или услугами, которые не связаны с действующим ассортиментом, но представляют интерес для потребителей. б. концентрическая диверсификация предполагает при выходе фирмы за рамки своей промышленной цепочки наличие стратегических соответствий в технологическом и/или коммерческом плане между существующей деятельностью и новыми сферами бизнеса (Нестле). в. конгломеративная диверсификация освоение фирмой новых видов деятельности за пределами отраслевой производственной цепочки, имеющих слабые стратегические соответствия с ее существующим бизнесом (Нокиа). - интеграционный рост предусматривает развитие фирмы путем экспансии за счет интеграционных процессов в пределах отраслевой производственной цепочки а. горизонтальная интеграция преследует цель усиления позиции фирмы путем поглощения или слияния с однопрофильными организациями, создания стратегических преимуществ. - б. вертикальная интеграция направлена на расширение деятельности компании путем установления контроля за стратегически важными звеньями в цепи производства и сбыта продукции: • регрессивная интеграция направлена на рост фирмы за счет приобретения либо усиления контроля над поставщиками. • прогрессивная интеграция выражается в росте фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над сбытовыми фирмами.
IV. Комбинированная стратегия. Представляет собой любое сочетание рассмотренных стратегических альтернатив. Данной стратегии придерживаются, как правило, крупные предприятия, функционирующие в нескольких отраслях.
|
