Преимуществом использования франчайзинга является то, что он

а) обеспечивает равноправные долгосрочные партнерские отношения между франчайзером и франчайзи;

б) облегчает использование лизинга;

в) помогает фирме-франчайзи создать собственный бренд.

 

30. Взаимосвязь тактического и оперативного планов состоит в том, что:

а) оперативные планы позволяют спланировать крупные операции на рынке, а тактические – достигать отдельных тактических целей;

б) оперативные и тактические планы – это одно и то же;

в) тактический план разрабатывается для реализации стратегического плана с учетом конкретной ситуации.

 

31. Различие между стратегическим и долгосрочным планами состоит в том, что:

а) долгосрочный план – это разновидность стратегического плана;

б) стратегический и долгосрочный план – близкие, но в то же время различные понятия;

в) стратегический план шире долгосрочного.

 

32. В организации стратегический план разрабатывает:

а) плановый отдел;

б) внешние консультанты;

в) топ-менеджеры.

 

33. Взаимосвязь понятий «программа», «план» и «проект» состоит в том, что:

а) проект – понятие более широкое, в рамках которого может быть несколько программ;

б) программа – понятие более широкое, чем план;

в) программа и проект – это, в принципе, одно и то же.

 

34. В составлении бизнес-плана должен участвовать:

а) квалифицированный консультант;

б) заместитель руководителя;

в) руководитель и консультант.

 

35. «Резюме» в бизнес-плане это:

а) итоговая, завершающая часть бизнес-плана;

б) начальная часть бизнес-плана;

в) отдельный текст, специально подготовленный для инвестора.

 

36. Раздел, который можно исключить из бизнес-плана это:

а) резюме или другие части бизнес-плана;

б) ни один из разделов;

в) план маркетинга.

 

 

37. Финансовый план в бизнес-плане организации это:

а) основополагающая часть бизнес-плана;

б) итоговая часть бизнес-плана;

в) отдельный документ.

 

 

38. Участие предприятий в холдингах предопределяет:

а) использование эффекта масштаба, снижение транзакционных издержек и риска;

б) повышение финансовой и управленческой самостоятельности предприятий;

в) верны оба предыдущих ответа.

 

39.Значимость стратегического планирования холдинга заключается в:

а) подготовке непрофильных бизнесов к развитию;

б)движении в сторону увеличения объемов продаж и конкурентоспособности на внутреннем рынке, а не на внешнем;

в) выстраивании холдинга как компании, как бренда, решении задачи повышения стоимости этой компании, ее рыночной капитализации.

 

40. Холдинг приобретает контрольные пакеты акций новых участников с целью:

а) успешной диагональной интеграции;

б) получения прибыли путем трансферта управленческих ноу-хау;

в)выхода на внешний рынок и достижения конкурентных преимуществ на нем.

 

41. В этапы стратегического планирования развития региона входит:

а) определение целей развития;

б) анализ внешней среды развития региона;

в) определение сильных и слабых сторон региона.

 

42. К функциям агентства развития региона относится:

а) разработка вместе с администрацией стратегии развития региона;

б) привлечение в регион инвесторов;

в) реализация мер регионального маркетинга.

 

43. Термин «эффективность» характеризует:

а) отношение результата к затратам;

б) отношение затрат к результатам;

в)степень достижения заранее намеченной цели, выраженная в процентах.

 

44. Бенчмаркинг нужно использовать в работе:

а) коммерческих организаций;

б) государственных организаций;

в) всех организаций.

 

45. Необходимость факторовкогнитивнойшколыстратегического управления обусловлена:

а) формированием стратегии как развивающегося процесса;

б) необходимостью проникновения в процессы обработки информации, мыслительные процессы стратега;

в) индивидуальным стилем поведения менеджера, его предпочтениями в практике бизнеса.

 

46. Школывласти предопределяют:

а) маневрирование между факторами влияния, степень готовности конкурента к столкновению и компромиссу;

б) проявление настоящим лидером заявленных им претензий на власть;

в) процесс ведения переговоров.

 

47.Матрица анализа портфеля продукции организации использующая координаты «темп роста отрасли – относительная доля рынка»:

а) матрица Артур де Литтла (ADL);

б) матрица БКГ;

в) матрица GE/McKinsey.