Рекомендации для оценки внешней и внутренней среды.

Целесообразно исследовать конкурентные преимущества отраслей, закономерности их возникновения, развития и упадка, по следующим группам:

v «Параметры факторов», под которыми подразумеваются материальные и нематериальные условия, необходимые для формирования конкурентного преимущества в самом производственном процессе фирмы в стране ее базирования (рабочая сила, сельскохозяйственные угодья, природные ресурсы, телекоммуникации, дороги, здравоохранение и т. д.).

v стратегии фирм, их структура и соперничество.

v «параметры спроса», то есть показатели, характеризующие требовательность потребителей к качеству товара, эластичность спроса по цене и уровню дохода; степень осознания социальными группами актуальности какой-либо потребности, национальные традиции, фазы жизненного цикла, структура спроса, его динамические показатели.

v родственные и поддерживающие отрасли - отрасли, которые являются потребителями и/или поставщиками данной отрасли,

v государственное регулирование (влияние исполнительной власти на кредитно-денежную, налоговую, таможенную политику; нормы, стандарты; госзаказы и пр.)

v случайные события.(изобретения; прорывные технологии; резкие изменения цен на ресурсы; резкие изменения на мировых финансовых рынках или в обменных курсах; резкие изменения локального и международного спроса; политические решения местных и зарубежных правительств; войны и другие форс мажорные обстоятельства).

Выделяют следующие экономические показатели для оценки отрасли:

v емкость рынка, то есть количество продукции, которое может быть реализовано за год (выражается в денежном эквиваленте, штуках, тоннах и т. д.);

v виды конкуренции (локальная, региональная, национальная, глобальная);

v темп прироста емкости рынка (%);

v этап жизненного цикла отрасли (внедрение, рост, замедление роста, насыщение, спад);

v количество конкурентов и их относительные рыночные доли;

v вид вертикальной интеграции (прямая, обратная);

v величины входных и выходных барьеров;

v темп технологических изменений и продуктовых инноваций;

v степень продуктовой дифференциации в отрасли;

v величины эффектов масштабов (производственного и/или маркетингового);

v отраслевая чувствительность к степени загрузки производственных мощностей;

v отраслевая капиталоемкость;

v среднеотраслевая прибыльность.

Доминирующие движущие силы отрасли ( параметры внешней среды, изменения которых определяют направление и интенсивность отраслевых изменений) определятся из перечня:

v изменения в темпе роста отраслевой емкости рынка;

v изменения параметров сегментов потребителей;

v продуктовые инновации, то есть запуск новых товаров;

v технологические изменения;

v маркетинговые инновации;

v вхождение и выход из отрасли крупных организаций;

v распространение ноу-хау;

v усиление глобализации отрасли;

v изменения в удельных затратах и эффективности;

v изменения в предпочтениях потребителей и способах использования ими товаров;

v изменения в государственном регулировании;

v изменения общественного мнения, стиля жизни;

v снижение или возрастание неопределенностей и риска.

Для оценки эффективности текущей стратегии необходимо оценить:

v изменение во времени рыночной доли организации;

v относительную по отношению к конкурентам прибыльность, динамику ее абсолютного значения;

v относительную по отношению к конкурентам динамику валового дохода.

Факторы, повышающие конкурентные преимущества:

v высокая рыночная доля;

v положительная динамика рыночной доли;

v тщательно разработанная и последовательно реализуемая стратегия;

v высокий престиж организации в глазах ее потребителей;

v положительная динамика престижа;

v принадлежность компании к выгодно позиционированной стратегической группе;

v наличие необходимых финансовых ресурсов;

v обширная номенклатура товаров;

v ценовые преимущества;

v рентабельность, технологический уровень, инновационный потенциал, профессионализм сотрудников выше среднего.

СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Основная:

1. Волкогонова О.Д. Стратегический менеджмент: учебник / О.Д. Волкогонова. – М.: ИНФРА-М, 2004.

2. Круглова Н.Ю. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / Н.Ю. Круглова. – М.: РДЛ, 2003.

3. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: курс лекций / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. – М.: ИНФРА-М, 2006.

4. Панов А.И. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / А.И. Панов, И.О. Коробейников. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

Дополнительная:

1. Гапоненко А.А. Стратегическое управление: учебник / А.А. Гапоненко. – М.: Омега-Л, 2004.

2. Зайцев, Л. Г. Стратегический менеджмент: учебник / Л. Г. Зайцев. – М.: Экономистъ, 2004.

3. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика: учеб. пособие / А.Т. Зуб. – М.: Аспект-пресс, 2006.

4. Масленченков Ю.С. Стратегический и кризисный менеджмент фирмы: учеб. пособие / Ю.С. Масленченков. – М.: 2005.

5. Петров А.Н. Стратегический менеджмент: учебник / А.Н. Петров. – СПб: Питер, 2006.

6. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / А.А. Томпсон. – СПб.: Вильямс, 2003.

Периодические издания:

1. Менеджмент сегодня: журнал.

2. Проблемы управления: журнал.

3. Российская экономика: прогнозы и тенденции: журнал.

4. Российский журнал менеджмента журнал.

5. Секрет фирмы: журнал.

6. Современное управление: журнал.

7. Экономические стратегии – системы менеджмента качества: журнал.