Классификация видов структур управления. Иерархические структуры и адаптивные структуры управления.1. Иерархическая структура (называемая еще бюрократической, механистической) Характеризуются жесткой иерархией власти в компании, формализацией использования правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственности в деятельности. Элементарная орг. стр. отражает двухуровневое разделение, которое может существовать только на малых предприятиях. Основным принципом построения линейной структуры является вертикальная иерархия, т.е. соподчиненность звеньев управления снизу доверху. Для функциональной структуры управления характерно создание структурных подразделений, каждое из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности Линейно-функц - помимо линейных принципов руководства, специализация управленческой деятельности по функциональным подсистемам компании, а также «шахматный» принцип построения Линейно-штабная - линейная структура, но при лин. руководителях создаются специальные подразделения, специализирующиеся на выполнении определенных управленческих функций. Дивизиональные структуры - структуры, основанные на выделении крупных автономных производственно-хозяйственных подразделений и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям оперативно-производственной самостоятельности и с перенесением на этот уровень ответственности за получение прибыли. продуктовая структура, структура, ориентированная на потребителя, региональная структура, смешанные структуры.
|
