НАЗНАЧЕНИЕ ФИРМЫ, ЕЕ ЦЕЛИ И ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ3.1. Определение бизнеса 3.2. Определение долговременных и краткосрочных целей 3.3. Учет интересов вкладчиков компании при целеполагании 3.4. Основные обобщающие выводы по теме главы 3 СОДЕРЖАНИЕ И ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ КОРПОРАТИВНУЮ СТРАТЕГИЮ 4.1. Общее содержание стратегии 4.2. Корпоративная стратегия диверсифицированной компании 4.3. Стратегия в СЗХ 4.4. Функциональные и оперативная стратегии 4.5. Факторы, определяющие стратегию компании 4.6. Основные обобщающие выводы по теме главы 4 ОТРАСЛЕВОЙ И КОНКУРЕНТНЫЙ АНАЛИЗ 5.1. Место и содержание отраслевого и конкурентного анализа 5.2. Определение доминирующих в отрасли экономических характеристик 5.3. Основные движущие силы, вызывающие изменения в отрасли 5.4. Анализ конкурентных сил, действующих на фирму 5.5. Оценка конкурентных позиций и возможных действий соперничающих компаний 5.6. Определение ключевых факторов конкурентного успеха 5.7. Обобщение отраслевого и конкурентного анализа АНАЛИЗ СИТУАЦИИ КОМПАНИИ 6.1. Цель анализа 6.2. Оценка применяемой стратегии 6.3. SWOT-анализ 6.4. Стратегический стоимостный анализ 6.5. Оценка силы конкурентной позиции фирмы 6.6. Определение предпочтительных стратегических действий фирмы 6.7. Обобщающие выводы по теме главы 6
|
