Моральное стимулирование является самой развитой и широко применяющейсяподсистемой духовного стимулирования труда и основывается на специфическихдуховных ценностях человека. Моральные стимулы – это такие стимулы, действие которые основывается напотребности человека в общественном признании. Сущностью морального стимулирования является передача информации о заслугахчеловека, результатах его деятельности в социальной среде. Оно имеетинформационную природу, являясь информационным процессом. в которомисточником информации о заслугах работников выступает субъект управления;приемником – объект стимулирования, работник и коллектив, каналом связи –средства передачи информации. Поэтому, чем точнее передается такаяинформация, тем лучше система выполняет свою функцию.В управленческом аспекте моральные стимулы выполняют в отношении объектовуправления роль сигналов со стороны субъектов о том, в какой степени ихдеятельность соответствует интересам предприятия.Моральные стимулы представляют собой такие средства привлечения людей ктруду, которые основаны на отношении к труду как высшей ценности, напризнание трудовых заслуг как главных. Они не сводятся только к поощрениям инаградам, применение их предусматривает создание такой атмосферы, такогообщественного мнения, морально-психологического климата, при которых втрудовом коллективе хорошо знают, кто и как работает, и каждому воздается позаслугам. Такой подход требует обеспечения уверенности в том, чтодобросовестный труд и примерное поведение всегда получает признание иположительную оценку, принесут уважение и благодарность. И наоборот, плохаяработа, бездеятельность, безответственность должны неотвратимым образомсказываться не только на уменьшении материального вознаграждения, но и наслужебном положении и моральном авторитете работника.Разработанное на предприятии моральное стимулирование работников должноотвечать следующим требованиям:- предусматривать поощрения за конкретные показатели, на которые работникиоказывают непосредственное воздействие и которое наиболее полно характеризуетучастие каждого работника в решении задач, стоящих перед ним;- устанавливать меры поощрения за успехи в труде так, чтобы за более высокиедостижения применять более значимые меры поощрения;- обеспечивать уверенность в том, что при условии выполнения принятыхповышенных обязательств участники будут поощрены в соответствии сдостигнутыми результатами;- усилить заинтересованность каждого работника в постоянном улучшении егопроизводственных показателей;- быть простым, доходчивым и понятным для работников;- учитывать возрастающее общественно-политическую активность ипрофессионально-техническое мастерство, устойчивость высоких результатов втруде;- недопущение обесценивания моральных стимулов.Для эффективного применения моральных стимулов необходимо:- наличие положения о статусах морального поощрения и знание их работниками;- шире использовать разнообразные формы морального поощрения в интересахразвития творческой инициативы и активности;- моральное поощрение подкреплять мерами материального стимулирования,обеспечить правильное взаимодействие материальных и моральных стимулов,непрерывно их совершенствовать в соответствии с новыми задачами, изменением всодержании, организации и условиях труда;- о каждом моральном поощрении работника широко информировать трудовойколлектив;- вручать награды и объявлять благодарности в торжественной обстановке;- поощрять работников своевременно – сразу после достижения определенныхуспехов в труде;- развивать новые формы поощрения и устанавливать строгую моральнуюответственность каждого работника за порученное дело;- анализировать действенность стимулирования;- точно соблюдать установленный порядок внесения записей о поощрении втрудовые книжки работников.Одним из основных условий высокой эффективности морального стимулированияявляется обеспечение социальной справедливости, то есть точного учета иобъективной оценки трудового вклада каждого работника. Убежденность вобоснованности, справедливости признания трудовых заслуг работника, вправильности его поощрения поднимает моральный авторитет труда, возвышаетличность, формирует активную жизненную позицию.Особое значение имеет принцип гласности морального поощрения, то есть широкойинформированности всего коллектива. Всесторонняя информация о результатах,достигнутых работниками и торжественная обстановка при вручении наград. Дляэтого необходимо каждого работника информировать не только устно, но и выдатьброшюру с моральными стимулами за качественную работу. И на видном месте, напредприятии, вывесить плакат – таблицу с занесением фамилии и баллов каждогоработника, и доску почета с отличившимися.При организации морального стимулирования важно обеспечить сочетание мерпоощрения с усилением ответственности за результаты труда. Что повлечет засобой рост ответственности в коллективе.Эффективным методом укрепления дисциплины труда является поощрение задобросовестный труд.Между формальным и неформальным статусом необходим минимальный разрыв.Формальный статус – это санкционированное положение морального стимула средидругих моральных стимулов, его официальный авторитет, значимость.Неформальный – это фактическое положение стимула в иерархии стимулов в средеработников.Чрезвычайно важный фактор, влияющий на эффективность моральногостимулирования является частота его применения. Так чем более выдающиесярезультаты показывает человек, тем реже должен встречаться причитающийся емустимул. Чем ближе к средним показатель, тем более распространен.Количество примененных поощрений еще не обеспечивает высокого авторитета идейственности. Поэтому необходимо обращать внимание на качественный отборкандидатов на поощрение. Поощряться должны в строгом соответствии сположением о стимулах, лучшие люди коллектива. Моральные стимулы действенны втой степени, в какой их распределение оценивается работниками каксправедливое. Справедливость зависит от того, с какой достоверностью ониотражают уровень результатов работы.Многочисленные социологические исследования показали, что мотивы трудовойдеятельности, влияния моральных стимулов на работников во многом зависит отвозраста, пола, квалификации, образования, стажа работы на предприятии,уровня сознательности. Необходимо учитывать это, осуществляя разработкуусловий поощрения. (11, с. 20)Отличительной чертой морального стимулирования является то, что его функция,связывающая стимулы с результатами деятельности, выражается дискретной формойсоотношения стимулов. Взаимная упорядоченность различных стимулов повышает ихсовокупный стимулирующий эффект. Они по статусу располагаются да двухступенях: менее значимые и более значимые. Достижение части поощренныхработников, второй ступени, признается более высоким в сравнении сдостижениями остальных.Моральные стимулы различаются набором элементов, которые формируютпространственную и временную определенность оценочной информации о человеке икоторые называется элементами стимулирующего механизма. Эти элементынаполняют форму и содержание вручения поощрения, создают кураж и праздничноенастроение.К внутренним элементам относятся: содержание, текст о заслугах и вид носителя– трудовая книжка, свидетельство, удостоверение, бланк; фотография; значок.К внешним: название стимула, официальный статус, процедура вручения, частотаприменения, эстетические достоинства. Они влияют на авторитет, значимость,фактический статус.
