Принципы стратегического управления

Целенаправленность – деятельность по реализации всех этапов стратегического планирования и управления, подчиненных одной главной цели

Гибкость – возможность внесения изменений в принятое решение, в зависимости от изменения внешней среды

Единство стратегических планов и программ – они должны быть тесно связаны между собой

Создание необходимых условий для реализации стратегии, включая следующие мероприятия

А) формирование рациональной ОС

Б) разработка культуры организации

11. Понятие «ключевой (корневой) компетенции» (КК) и ее сущность

Чем более уникальными являются ресурсы, которыми обладает фирма, тем большую выгоду она потенциально может получить от их использования.

Ресурсы представляют собой факторы, которые используются в производстве товаров и услуг фирмы. Выделяют следующие виды ресурсов фирмы:

1. Финансовые: собственный капитал, заемный капитал, нераспределенная прибыль

2. Материальные (физические) активы: здания, сооружения, механизмы и оборудование

3. Нематериальные: торговые марки, патенты, базы данных

4. Человеческие ресурсы: опыт, знания, квалификация персонала, способность принимать решения

5. Организационные ресурсы: лидер, структура, корпоративная культура

Ресурсы предприятия делятся на две группы:

1. Физические активы, финансовые ресурсы

2. Неосязаемые ресурсы

Важными условиями функционирования фирмы являются не только ресурсы, но и компетенции. Компетенции отличаются от ресурсов тем, что они развиваются во время использования. Чем больше используются компетенции, тем труднее их воспроизвести конкурентам

Ключевая компетенция – отличительная особенность, свойство, или ряд свойств, специфических для конкретной организации, наличие которых позволяет производить товары качеством выше среднего, использовать свои компетенции более эффективно. Ключевые компетенции имеют три основные характеристики:

1. Их сложно воспроизвести фирмам-конкурентам

2. Они должны представлять особую ценность для потребителя

3. Они могут быть применены на различных рынках во время действия фирмы

Ключевая компетенция формируется из некоторой совокупности компетенций.